組織液壓裝置

高級管理者將企業(yè)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為全體員工一致行動所用的機制。液壓裝置由幾個流程組成，包括設(shè)定戰(zhàn)略性的優(yōu)先次序、分派各級員工須達成的目標(biāo)，以及衡量員工達成這些目標(biāo)的進度。在許多公司里，高級管理者設(shè)定了眾多優(yōu)先次序，這些優(yōu)先次序往往還會彼此沖突，以致執(zhí)行困難。公司高層無法決定該如何權(quán)衡取舍，通常會波及整個組織，進一步造成目標(biāo)延宕。公司應(yīng)建立所需的流程，將企業(yè)的優(yōu)先次序，轉(zhuǎn)化為個別目標(biāo)，并監(jiān)督和獎勵執(zhí)行的績效。