別讓你的戰(zhàn)略輸在執(zhí)行
戰(zhàn)略是組織取得成功的關(guān)鍵，但很多時(shí)候，戰(zhàn)略的失敗并不是因?yàn)閼?zhàn)略本身的問(wèn)題，而是因?yàn)閳?zhí)行不力。在商業(yè)世……
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只有將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解為具體的職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略才能落地
雖然運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要，但企業(yè)若要全面制勝，運(yùn)營(yíng)就必須作為很多功能領(lǐng)域中的一塊出現(xiàn)，并且需要與……
全文企業(yè)戰(zhàn)略制定如何打破常規(guī)？
如果想要在戰(zhàn)略管理的流程中減少宏觀決策的成分而增加創(chuàng)新的成分，那就應(yīng)該在流程中加入應(yīng)急戰(zhàn)略的因素。簡(jiǎn)……
全文什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的定義及形成過(guò)程
要簡(jiǎn)單地描述“戰(zhàn)略”這個(gè)詞并不容易。你首先需要了解這個(gè)詞所包含的多重涵義，形成自己的基本概念，然后在……
全文總裁成功推行企業(yè)戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
如何帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，是許多總裁經(jīng)常思考的問(wèn)題。但實(shí)際上，有的企業(yè)能夠真正獲得持續(xù)的上升動(dòng)力，而有的……
全文戴爾電腦公司（DELL）的戰(zhàn)略實(shí)施
戴爾電腦公司是20世紀(jì)90年代迅速崛起的企業(yè)之一，它的股票價(jià)格以每年100％的速率上升，令股東們非?！?/p>全文
什么是利益相關(guān)者？它對(duì)公司績(jī)效有何影響？
利益相關(guān)者的概念 利益相關(guān)者是指在公司內(nèi)部及公司行為、表現(xiàn)好壞中擁有利益、訴求以及利害關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)……
全文企業(yè)如何構(gòu)建支持核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模式？
所謂戰(zhàn)略，并非短時(shí)期內(nèi)一城一池的得失，也絕不是著眼去解決企業(yè)眼下的問(wèn)題。戰(zhàn)略模式的建立，意味著對(duì)企業(yè)……
全文作為一名企業(yè)總裁應(yīng)時(shí)刻保持獨(dú)立的戰(zhàn)略觀點(diǎn)
總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有如下的特點(diǎn)：前瞻性、動(dòng)態(tài)性和獨(dú)立性。其中，獨(dú)立性是整個(gè)戰(zhàn)略能夠合理運(yùn)作的基本保……
全文總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要遵循的五個(gè)原則
作為一個(gè)合格的總裁，管理企業(yè)絕不能僅僅依靠“眼前看得到的利益”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)……
全文競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的4種類型
無(wú)論公司從事單一經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)，任何一種業(yè)務(wù)的展開都需要一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。邁克爾·波特(Mic……
全文企業(yè)戰(zhàn)略是選擇差異化還是低成本?
我們之前曾經(jīng)區(qū)分過(guò)兩種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略姿態(tài)（見戰(zhàn) 略規(guī)劃的不同方法）：低成本和差異化。之所以稱為“通用……
全文企業(yè)在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略時(shí)需要考慮哪些問(wèn)題？
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略涉及為特定行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)建立可盈利的競(jìng)爭(zhēng)定位。業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略有時(shí)也被稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主……
全文國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源實(shí)踐
國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略常見的有三種： 第一種是外商直接投資。在多中心(multilocal)戰(zhàn)略中，跨國(guó)公司是……
全文六部基本功、六步流程讓你的戰(zhàn)略輕裝上陣
工業(yè)時(shí)代形成的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法已經(jīng)顯得笨重而過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在我們需要的是一套簡(jiǎn)潔輕盈的新方法。在和上百個(gè)……
全文公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件：知識(shí)和智力資本
知識(shí)和智力資本是公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件（其他戰(zhàn)略資源可能還包括在客戶、合作伙伴、供應(yīng)商和財(cái)經(jīng)界中的聲……
全文企業(yè)戰(zhàn)略哲學(xué)：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義
在印度的熱帶叢林里，當(dāng)?shù)氐墨C人有一種很特殊的捕獵方法。他們首先會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)牢固的小木盒，然后將小木盒固……
全文邊緣上的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略就是一種思維態(tài)度
我很幸運(yùn)在麥肯錫工作的時(shí)候，和日本的管理大師大前研一緊密的工作了一段時(shí)間。眾所周知大前研一是日本一位……
全文聯(lián)想在國(guó)際化這條路上還能走多遠(yuǎn)？
聯(lián)想又轉(zhuǎn)型了，如此次轉(zhuǎn)型前后備受質(zhì)疑一樣，聯(lián)想的每一次轉(zhuǎn)型，都伴隨著生與死的考驗(yàn)。 現(xiàn)如今，聯(lián)想已經(jīng)……
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