在哪些情況下領(lǐng)導(dǎo)者不該授權(quán)？
當(dāng)我們在最佳管理實踐的語境中，聽到“授權(quán)”這個詞的時候，通常會有這樣一種假設(shè)，那就是負責(zé)人需要授權(quán)更……
全文老板授權(quán)難其實和錢有關(guān)，解決好分錢的問題比賺錢更重要!
為什么老板授權(quán)中會存在那么多問題?因為權(quán)的背后涉及錢的問題，不解決錢從哪里來、用到哪里去的問題，老板……
全文領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的五項步驟
● 動手做。 如果你的員工缺乏有關(guān)組織或任務(wù)的經(jīng)驗，而且尚未培養(yǎng)這份工作所需的技能，她可能就是「能力……
全文企業(yè)管理的授權(quán)、收權(quán)和交權(quán)
權(quán)力是張王牌，讓你由寇變王；權(quán)力是張亡牌，讓你由王變亡。權(quán)力依附責(zé)任而生，責(zé)任跟隨權(quán)力而來，沒有責(zé)任……
全文授權(quán)是有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，可是，你會用嗎？
很多從事管理的人都知道，授權(quán)是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權(quán)是對權(quán)威的挑戰(zhàn)，是對控制的突破。……
全文民企老板做好授權(quán)的三個錦囊妙計
有一位東北的民企老板，過去在機關(guān)當(dāng)團市委副書記,下海后經(jīng)過十幾年的拚博,創(chuàng)辦了一家響當(dāng)當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)集團……
全文組織架構(gòu)是有效授權(quán)的前提
與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、科學(xué)合理的組織架構(gòu)，是實施授權(quán)的重要前提。如果不具備這個條件，授權(quán)會越授越亂……
全文CEO只有適時授權(quán)才能真正做到“強將手下無弱兵”
以前我們常說“強將手下無弱兵”，但是隨著接觸的企業(yè)越來越多，我漸漸發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是在很多企業(yè)中，……
全文老板對職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)之殤
在創(chuàng)業(yè)階段，老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時的空缺，或者用幾個大學(xué)畢業(yè)生做點事情，也只是在自己掌控……
全文通過授權(quán)促進員工的發(fā)展和成長
授權(quán)允許其他個人或小組完成一個項目或任務(wù)，并因其完成而受到激勵和獎勵。
銷售管理的最高境界：讓銷售員為自己工作
我們想象一個情景，一根不是很粗的繩子，放在桌子上，我們不借助任何工具，要怎么做才能讓其向前移動呢？
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
將責(zé)任授予員工
這個管理小貼士最初看起來可能顯得很荒唐，但是你確實能通過給員工額外的工作來提高他們的積極性。
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的基礎(chǔ)：信任
有些管理者總是很難接受這樣一個事實：你無法獨自做到所有事情，尤其是那些從無到有地一手建立起了自己的公司的企業(yè)家。
授權(quán)和分散決策在組織管理中的整合
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
經(jīng)理人為什么不愿意授權(quán)？
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實程度是很難的。
董事會如何正確地授權(quán)
董事會的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
怎樣有效授權(quán)？
新手經(jīng)理人成功授權(quán)須知。
授權(quán)：經(jīng)理人的第一管理工具
不授權(quán)就等著累死你吧。