做決策查核時，要考慮兩種重要的決策：影響很大的一次性大規(guī)模決策、累積起來影響很大的例行小決策。以決策為基礎的組織重整，不再是從分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）開始，而是從“決策查核”開始，這也是啟動組織重整較好的方法。查核的目的，是為了解攸關公司戰(zhàn)略成敗的那一組決策，并判斷應該由哪個組織層級擬定和執(zhí)行這些決策，以創(chuàng)造最高的價值。如果組織架構可以配合決策，組織就會運作得更好，績效就能改善。
假設你的戰(zhàn)略，是幫股東創(chuàng)造最大的價值，決策查核的第一步，就是找出你必須擬定和執(zhí)行的關鍵決策。例如，成長戰(zhàn)略的關鍵決策，和報酬導向戰(zhàn)略的關鍵決策就不一樣。當然，找出關鍵決策的前提，并不是要改變戰(zhàn)略。組織重整可能只是為了改善現(xiàn)有戰(zhàn)略，若是如此，到最后你可能得比較你該專注的決策，和你實際做的決策有多大的差異。差異愈大（組織架構造成的阻礙愈大），就需要更大幅度的組織重整。