管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

項目開始前先定義角色

當(dāng)前位置:

你為了項目,組成一流團(tuán)隊,設(shè)定目標(biāo),之后就需要設(shè)定每位成員的角色。假如你不事先向組員說清楚各自的職責(zé),很可能造成誤解,導(dǎo)致不同的人做一樣的事,或互爭地盤等。不想日后傷腦筋,不如先明確定義各人要做的事情,與應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括以下成員:

?項目經(jīng)理:設(shè)定各項工作的時間表,監(jiān)督成員各司其職。

?任務(wù)專才:負(fù)責(zé)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)大部分的項目,如負(fù)責(zé)研究、分析等。

?項目記錄人員:記錄項目的重要決定與團(tuán)隊進(jìn)度。

?聯(lián)絡(luò)人:負(fù)責(zé)將團(tuán)隊活動通知利害關(guān)系人(客戶、老板、消費者等),并與團(tuán)隊分享利害關(guān)系人的想法。

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