復原時間

也就是特定節(jié)點，像是供貨商的設施、物流中心或運輸中心，一旦營運中斷，要恢復全面運作，需要多少時間。TTR的價值有多高，是借著檢討歷史經驗，以及對采購者或供貨商進行意見調查來決定。每個節(jié)點可能都有獨特的價值，同一批次級節(jié)點的每個點，價值也可能不同。把TTR數據與多層次供貨商的關系數據、物料列表數據、營運和財務衡量指標、在途和現(xiàn)場存貨水平、每種產品預期的需求等加以統(tǒng)合。公司能藉此呈現(xiàn)整個供應網的詳細情況，從個別零組件，一直到按零組件類別、供貨商、地理區(qū)域或產品系列劃分的聚合數據。這種做法，讓經理人能根據需要，探索更詳細的資料，并看出以前沒覺察的仰賴情況。這種模式，能用持續(xù)時間長短不同的TTR來測試各種景象，計算不同嚴重程度的營運擾動，可能會造成什么樣的損害。在進行這種分析時，在TTR持續(xù)的時間內，一次排除供應鏈的一個節(jié)點，然后決定供應鏈如何反應，才能把這個節(jié)點運營中斷造成的沖擊，減到最低限度，例如，減少存貨、轉移生產運營、加速運輸，或是重新分配資源。公司采取的最佳反應，會對這個節(jié)點的財務或營運造成績效沖擊（performance impact, PI），而公司會對這種PI采取一些不同的衡量方法，例如，損失多少生產單位、營收或利潤。這種模式能分析整個供應鏈的每個節(jié)點，并為每個節(jié)點分派PI。PI值最大的節(jié)點，例如損失的營售或生產單位最多，風險暴露指數（risk exposure index，REI）為1.0。所有其他節(jié)點的REI分數，都是根據這個訂定的；因此，運營中斷造成沖擊最小的節(jié)點，指數就接近零。這些指數，讓公司一眼就能看出風險經理人該注意哪些節(jié)點。