認(rèn)知敏銳度 (perceptual acuity)

在局勢(shì)仍混沌不明、尚未明朗化之前，就能看清楚事態(tài)的發(fā)展。它的先決條件是：仔細(xì)尋找外在環(huán)境的變異與機(jī)會(huì)。他們突破表面的復(fù)雜狀況，找出少數(shù)幾個(gè)可做為決策基礎(chǔ)的變量。想象這些變量如何組合，創(chuàng)造出不同的可能情境，如此就能產(chǎn)生新的選項(xiàng)讓你考慮。泰德．透納（Ted Turner）洞燭機(jī)先，看到24小時(shí)播報(bào)新聞的可行性。當(dāng)時(shí)所有要素都已具備，但沒(méi)有人把那些要素組合起來(lái)，直到他創(chuàng)辦有線電視新聞網(wǎng)（CNN）才做到了。卓越的CEO就像透納這樣，總是能感受到外在環(huán)境的變化，而且有第六感，能發(fā)現(xiàn)異常的狀況，察覺(jué)早期出現(xiàn)的警訊與機(jī)會(huì)。一個(gè)絕佳的范例，就是伊凡．賽登堡（Ivan Seidenberg）在擔(dān)任威訊（Verizon）CEO任內(nèi)主導(dǎo)的光纖投資案。這個(gè)案子規(guī)模龐大，當(dāng)時(shí)并不被看好，但它的決策基礎(chǔ)，是對(duì)外在環(huán)境與相關(guān)技術(shù)的深刻了解。賽登堡務(wù)實(shí)看待市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)威訊的網(wǎng)絡(luò)傳送影像的速度也不夠快，無(wú)法與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。因此，他要進(jìn)行一場(chǎng)豪賭?！刚J(rèn)知敏銳度」難能可貴。CEO若看不出局勢(shì)如何變化，或是無(wú)法掌握變化的速度，就會(huì)導(dǎo)致公司表現(xiàn)欠佳。為了提升知覺(jué)敏銳度，優(yōu)秀的CEO會(huì)不斷與人們打交道，搜尋各方信息。