企業(yè)高管會(huì)議 (Corporate Executive Council, CEC)

通用電氣（GE）最常被模仿的機(jī)制之一，每年召開(kāi)四次。在CEC中，通用電氣的資深領(lǐng)導(dǎo)人聚在一起，在兩天半的議程中密切合作，并交換信息。當(dāng)這些領(lǐng)導(dǎo)人分享彼此的最佳實(shí)務(wù)、評(píng)估外在商業(yè)環(huán)境、找出公司最有利機(jī)會(huì)與最需解決的問(wèn)題時(shí)，威爾許正好趁此機(jī)會(huì)指導(dǎo)這些領(lǐng)導(dǎo)人，并觀察他們工作、思考與合作的方式。在過(guò)去14年的CEC會(huì)議中，曾提出過(guò)十項(xiàng)行動(dòng)方案，其中兩項(xiàng)是通用電氣的「六西格瑪」（Six Sigma）質(zhì)量改善運(yùn)動(dòng)，以及全公司推動(dòng)的電子商務(wù)。軟弱畏縮的人是無(wú)法參與這些會(huì)議的，有時(shí)辯論會(huì)演變成唇槍舌戰(zhàn)。但當(dāng)CEC結(jié)束，每位與會(huì)者都很清楚知道公司的優(yōu)先級(jí)，以及公司對(duì)自己的期待。