組織里常有許多杰出人才，如開發(fā)人員、業(yè)務(wù)員、工程師等，對組織影響很大，也有重要貢獻(xiàn)。這些人雖沒有主管或經(jīng)理人頭銜，但公司少了他們可是大損失。
他們或許符合理想領(lǐng)導(dǎo)人的條件，但因在公司并無實(shí)際管理之責(zé)，每當(dāng)公司有培訓(xùn)主管的機(jī)會，?？赡茌啿坏剿麄儭＞退氵@些人自己選擇不走管理路線，還是能從培訓(xùn)經(jīng)理人的計(jì)劃獲益良多，公司也可因此受惠。參加這種課程，能讓他們成為更好的團(tuán)隊(duì)成員，增進(jìn)溝通技巧，成為輔導(dǎo)他人的優(yōu)秀人才。此外，他們與同仁的關(guān)系越好，越可能正視自己管理的潛能，進(jìn)而以正式管理職為努力的目標(biāo)。