現在的企業(yè)文化凡事求快，小團隊的工作量越來越大，什么事都想盡快完成實在不可能。當然，有些工作、項目等比別的事來得急，但如果我們把什么都當成急件，待辦的工作不僅會大塞車，也會分不清什么是細微末節(jié)、什么該優(yōu)先處理。
在「一切都要馬上辦」的文化里，最大的挑戰(zhàn)就是分辨這兩者的不同。你要先挑戰(zhàn)的是「一切都要馬上辦」的觀念，和你的團隊一起過濾該做的事，剔除不必要或成效很低的工作。例如，大家是不是被重復卻無成效的工作綁??？這種工作的數量能否減少？或可用比較省力的方式完成？每周工作報告能否改成月報？冗長的備忘錄能否簡化為重點清單？做點這類的調整，應該能幫你的團隊挪出空檔，來處理真正的急事。