管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

新任領(lǐng)導(dǎo)人該做的四件事

當(dāng)前位置:

新上任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,常急著想達(dá)成目標(biāo),對(duì)建立團(tuán)隊(duì)的基本步驟,反而草草帶過。然而新領(lǐng)導(dǎo)人頭幾周、頭幾個(gè)月的行動(dòng),對(duì)團(tuán)隊(duì)能否做出成果,有重大的影響。想成功建立團(tuán)隊(duì),就先做以下四件事:

?互相認(rèn)識(shí)。即使你很想馬上開始工作,也得忍住這個(gè)沖動(dòng),把重點(diǎn)放在建立團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)上,讓大家培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)情誼。

?闡明價(jià)值觀。向大家解釋你每個(gè)決定背后的考慮、你優(yōu)先考慮的是什么、你如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。

?說明你的期望。不是人人都曉得怎么求援最有效,或知道如何著手工作。你應(yīng)該設(shè)下期望,向大家說明流程。

?設(shè)定或厘清目標(biāo)。把團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo),以及你希望大家達(dá)成目標(biāo)的方式說清楚。及早設(shè)定目標(biāo),也就等于定下團(tuán)隊(duì)成員各自的職責(zé)。

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