管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

外溢效應(yīng) (spillover)

當(dāng)前位置:

某個行業(yè)的知識進展,會刺激其他領(lǐng)域的技術(shù)進展,這是一種正面的外部影響。

貝爾實驗室(Bell Labs)為電話系統(tǒng)發(fā)明晶體管時,根本沒想到它會對那么多行業(yè)產(chǎn)生外溢效應(yīng),造福全世界。摩托羅拉(Motorola)的馬?。畮觳∕artin Cooper)在1973年發(fā)明移動電話時,沒有人預(yù)見,這種裝置會大幅改變?nèi)蛎癖姷娜粘I?。同一年,野生生物攝影家丹.吉布森(Dan Gibson)發(fā)明拋物面反射式麥克風(fēng)(parabolic microphone)來錄制鳥鳴聲,而且申請專利,但他并沒有想到,后來這種麥克風(fēng)會成為美式足球比賽場邊的必備裝置??萍?a target="_blank" >創(chuàng)新與知識外溢效應(yīng),大幅提升人類的生活水平,因此人類目前得以免于陷入馬爾薩斯預(yù)言的結(jié)局(我們生產(chǎn)的技術(shù)越高超,消費相關(guān)產(chǎn)品的成本就會降低,生育率則會上升,最終耗盡地球的資源)。創(chuàng)新派的信徒經(jīng)常舉1960年代晚期的「綠色革命」為例,那次革命大舉提高對全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn),遠超過先前所有最樂觀的預(yù)估。梭羅學(xué)派指出,面對那堵「馬爾薩斯之墻」(人類似乎正不斷向遠處的一堵墻前進,距離一年比一年近,總有一天會一頭撞上,引發(fā)災(zāi)難性的后果:天災(zāi)、瘟疫、饑荒與死亡。我們唯一的應(yīng)對之道,就是放慢前進的速度),科技與創(chuàng)新為我們提供兩種解決之道:更充分、更長期地利用對稀有資源,將高墻推到無限遠處,或者直接翻墻而過。

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