很多主管都想讓員工有彈性的工作時間，但當(dāng)員工提出此種需求時，該如何應(yīng)對？有心的主管們，可以參考以下兩個原則：
1.?持續(xù)評估績效：員工應(yīng)定期繳交進(jìn)度報告，若另有視員工績效而定的特別彈性工時安排，也應(yīng)一并附上。評估員工績效的時間，應(yīng)視客戶項目的節(jié)奏而定，不要遵照固定一年一度的期限。把重點放在設(shè)定目標(biāo)，給員工一對一的指導(dǎo)，這與評估員工的成績一樣重要。
2.?授權(quán)、指導(dǎo)，讓員工贏得你的信任：培養(yǎng)員工，給他們發(fā)展的機會，通過個人指導(dǎo)、回饋意見、給予資源，讓他們有獨立工作的能力。你有放手讓員工決定做事方式與地點的自信，也等于減輕自己的負(fù)擔(dān)，讓你把重點多放在提升價值的工作上，不必再三檢查員工的工作成果。