寶潔在2000年代初期的創(chuàng)新，只有15％符合營收與獲利目標(biāo)。針對這一狀況，寶潔開始建立組織性結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)新系統(tǒng)化。為此成立了「新成長工廠」，包括大型的新事業(yè)創(chuàng)造團體、聚焦的項目團隊，還有由創(chuàng)業(yè)家擔(dān)任指導(dǎo)者，協(xié)助團隊迅速在市場上為新產(chǎn)品、新商業(yè)模式完成原型與測試。這些團隊遵循步驟詳盡的事業(yè)開發(fā)手冊，并運用專門的方案與組織者工具。
原本各自為政的創(chuàng)新與戰(zhàn)略評估，目前在修正后的決策管理者評估中已合并討論。對有心建立新成長工廠的領(lǐng)導(dǎo)人，寶潔的經(jīng)驗提供六項教訓(xùn)：協(xié)調(diào)工廠與公司核心業(yè)務(wù)、提升組合意識、由小開始并謹慎成長、打造評估新事業(yè)的工具、讓對的人做對的事、鼓勵跨界式交流。