傳統(tǒng)的建議總是說，讓團隊擺脫限制，創(chuàng)意才能源源不絕，但你不必擺脫所有的限制。你可以先確立目標(biāo)，然后定下有助于達成目標(biāo)的限制：
1.?著重關(guān)鍵問題。你最希望你的客戶知道，或希望客戶去做的一件事，是什么？假如你只能用名片或一支很短的影片與客戶溝通，你會說什么？你一旦定下這些限制，可能會很意外地發(fā)現(xiàn)，有許多之前看似重要的信息，其實毫無用處。
2.?刻意改變習(xí)慣。思考問題的時候，改變你之前習(xí)慣做的假設(shè)，改設(shè)另一套不同的限制。比方說，服務(wù)業(yè)的公司可以思考：比照一個完全不同行業(yè)的某知名品牌來提供服務(wù)，會是什么情況。