領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)想戰(zhàn)略時(shí)，往往落入常見(jiàn)的陷阱，導(dǎo)致選錯(cuò)戰(zhàn)略，終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時(shí)，要記得避免以下的三種常見(jiàn)錯(cuò)誤：
1.?不做區(qū)隔。「包山包海，網(wǎng)羅所有的消費(fèi)者」絕非致勝戰(zhàn)略，你應(yīng)該選擇特定的消費(fèi)者區(qū)隔，而你公司的強(qiáng)項(xiàng)能提供那些消費(fèi)者最好的服務(wù)。
2.?用收購(gòu)轉(zhuǎn)換行業(yè)領(lǐng)域。收購(gòu)?fù)ǔＶ粫?huì)讓事情變得更復(fù)雜。假如你在現(xiàn)有行業(yè)都無(wú)法擬出致勝戰(zhàn)略，換一個(gè)領(lǐng)域未必就能成功。
3.?認(rèn)為既定方向不能改。公司永遠(yuǎn)可以選擇自己要在市場(chǎng)上的哪些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，所以別用這個(gè)當(dāng)作表現(xiàn)不佳的借口。變革不會(huì)一夕發(fā)生，但你只要全心投入、焦點(diǎn)明確，還是可以改變公司的方向。