一般認(rèn)為,最佳經(jīng)理人會采取合作式(collaborative)管理,畢竟,沒有人喜歡被人頤指氣使。但是對菜鳥經(jīng)理人來說,情況并非如此。新領(lǐng)導(dǎo)人因為年齡、教育程度或經(jīng)驗等因素,而被人認(rèn)為地位低落,如果他們能具體要求部屬該做哪些事,就會有較佳的領(lǐng)導(dǎo)成效。
如果你剛上任時察覺團隊成員對你還未建立信心,那么對你較好的做法就是:決定待辦事項,設(shè)定明確方向,并且指示部屬著手進行你認(rèn)為需要完成的工作。等到你確立威信之后,再采取偏向合作式的管理作風(fēng)。