管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

運用「診脈會議」追蹤項目

當(dāng)前位置:

項目經(jīng)理應(yīng)主動關(guān)注項目的進(jìn)展,使團(tuán)隊保持在正確途徑上。做法之一就是召開簡短的「診脈會議」,由團(tuán)隊成員說明自己行動的最新進(jìn)展。

這些會議可以面對面或虛擬進(jìn)行,時間限制為十分鐘,僅討論上次會議之后已經(jīng)開始或完成的工作。如果團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)任何問題或風(fēng)險,不要試著當(dāng)場解決,應(yīng)該另外安排會議,與適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)人員討論如何解決問題。診脈會議可以每周進(jìn)行一次,若是項目面臨危機(jī),就需要更頻繁進(jìn)行診脈。

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