創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，然而對于企業(yè)創(chuàng)新的來源問題一直頗有爭議。
很多企業(yè)滿懷激情，最后只是在重復別人的故事；也有不少企業(yè)，由于資源有限而無法開展創(chuàng)新。
常有人說企業(yè)對于創(chuàng)新還是有門戶之見，希望能盡量靠自家的創(chuàng)新；這點至少在某個程度上確實如此。而目前就有所謂的「網(wǎng)絡型創(chuàng)新」（networked innovation），是包含或以他人的想法為基礎，通過專利授權(quán)或投資創(chuàng)新者公司的方式來推動；但要追求這種創(chuàng)新的相關工具目前成效都還不彰。
雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了網(wǎng)絡、有了功能強大的搜尋引擎，但光是要尋找各項專利及相關創(chuàng)新就已經(jīng)是一項相當龐大及費力的工程，更別談要找到源頭。舉例來說，雖然關鍵詞搜索能夠找到明確含有這些關鍵詞的專利相關文件，但只要表達方式及用詞稍有不同，搜索就會徒勞無功。另外，像是LinkedIn這種商業(yè)社交網(wǎng)絡雖然能找到具備相關一般專業(yè)的人和企業(yè)，但講到真要改進現(xiàn)有的特定產(chǎn)品或服務、或是開發(fā)出全新方案，需要的就會是高度特定的專業(yè)知識。
而這一切正在改善?，F(xiàn)在有了各種「開放創(chuàng)新」平臺，能夠連結(jié)創(chuàng)新解決方案的供需雙方，全球無遠弗屆。另外，現(xiàn)在也有線上搜尋引擎能夠?qū)ｉT搜尋企業(yè)相關專利資料及技術(shù)文獻（中文搜索引擎百度也曾推出過專利搜索服務zhuanli.baidu.com，但很可惜現(xiàn)在已經(jīng)關閉）。只要運用這些新的工具，創(chuàng)新資產(chǎn)的使用者及擁有者就能大幅且持續(xù)擴展其能力及疆界。
如果能夠更完整運用現(xiàn)有的創(chuàng)新資產(chǎn)，會有什么不同？對于運用資產(chǎn)的公司來說，這可能就是生與死的差別。企業(yè)其實一直面對必須領先對手的挑戰(zhàn)，必須讓現(xiàn)有產(chǎn)品及服務變得更便宜、更快速、更高品質(zhì)，或是必須推出全新的產(chǎn)品及服務。業(yè)界早就流傳著一句話：「不創(chuàng)新，就等死?。╥nnovate or die）」。（確實，創(chuàng)業(yè)輔導機構(gòu)考夫曼基金會（Kauffman Foundation）就曾指出，《財富》500強企業(yè)的生命周期正逐漸縮短。）
但我們認為，這句格言應該要更新：現(xiàn)在該是「不懂網(wǎng)絡型創(chuàng)新，就等死！」他們應該要跨出自身企業(yè)，尋找該尋求授權(quán)的概念、該請教的專家，以及該攜手合作的伙伴。要再花任何一分錢來解決已經(jīng)有人解決的問題，都是浪費。
同時，無論對整體經(jīng)濟或是其他面向來說，能夠提升創(chuàng)新資產(chǎn)的利用率當然是件好事。在經(jīng)濟大衰退后復甦不久，經(jīng)濟學家對于長期經(jīng)濟增長率分成了悲觀和樂觀兩派，而增長率正是深受未來創(chuàng)新的影響。如果悲觀者的看法正確，經(jīng)濟大餅的增長注定遠比過去緩慢，那么在政治上想要緩和或逆轉(zhuǎn)惡化中的貧富差距、或是大幅改革稅制及各種權(quán)益方案，難度也只會繼續(xù)升高。
然而，如果經(jīng)濟大餅快速增長，要解決這些問題就容易得多。想讓這種樂觀的前景成為事實，就必須加速創(chuàng)新。只要能更完整運用經(jīng)濟中最未充分使用的資產(chǎn)：創(chuàng)新資產(chǎn)，美好的前景便指日可待。