成功，是通往更大成功的階梯，還是引發(fā)衰敗的火種？不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的處理方式。
無論從哪個角度衡量，C先生都可以算得上一位成功者，陽光帥氣、朋友眾多，白手起家、事業(yè)有成，年紀輕輕就成為集團副總裁。然而，因為經(jīng)濟問題，去年他被免職了。
聽到這個消息的時候，我并不覺得意外。C先生是市場銷售出身，經(jīng)歷了常人難以想象的奮斗，30歲成為這家民營企業(yè)最年輕的副總裁。他的上位，有自身努力的原因，也有集團培植新人的考慮。然而，他似乎并沒有意識到后一點，或者過多歸因于自身能力。在謙虛客氣的表象下，他習慣用咄咄逼人的語氣交談，享受那種征服的霸氣。這種自負的行事風格行得通嗎？
C先生還沒有學會如何領(lǐng)導(dǎo)他人，很快就被撤離領(lǐng)導(dǎo)崗位，他被無所適從的成功坑害了。
這個時代毫不掩飾對名利的推崇，機場書店擺滿了成堆的成功學書籍，各種成色的企業(yè)家走上電視臺公然宣講生財之道，語出驚人的90后一族被推上神壇，化妝品商人憑借瘋狂的廣告賺取驚人財富，一夜之間，成功變得如此唾手可得，似乎誠懇、創(chuàng)造等美好的品質(zhì)不再重要。
而初次品嘗成功滋味的年輕人一旦變得驕縱，便會暴露身上的缺點，自負導(dǎo)致了組織的損失和個人的悲劇。而那些將成功視為理所當然的商界老手，隨著一次次市場勝利而對周遭環(huán)境變化變得麻痹大意，如果沒有完善的決策機制，則面臨將整個企業(yè)引入歧途的風險。
G先生是農(nóng)民出身的江蘇企業(yè)家，1970年代末期，以幾張縫紉機起家，創(chuàng)辦了中國最大的服裝企業(yè)之一，故而享有盛名。幾年前，G先生受邀參加在成都舉行的大型論壇，臨時起意打算乘坐自己的私人飛機出行，那是一架耗資3億人民幣的私人飛機，平時停泊在上海浦東機場，由新加坡機組人員維護。這一次，G先生熱情邀請幾位江蘇企業(yè)家一同乘機。起飛前一天，G先生變卦了，擔心私人飛機過于張揚改乘民航客機，幾位江蘇企業(yè)家被放了鴿子。
到了論壇，G先生不希望自己被認出來，特意帶上一副墨鏡，低調(diào)地走到前排，坐下。
出人意料的是，討論到高潮的時候，G先生抑制不住興奮，主動走到臺上，暢談自己的感想。透過那副墨鏡，G先生看到臺下坐著若干聲名財富遠過自己的企業(yè)家，臉不由地綠了。
作為一個白手起家的商人，G先生在自己創(chuàng)建的商業(yè)帝國中一人獨大，行止自由，他就是這個小世界的中心，其他所有人圍著他環(huán)繞不停，也許他們所有的工作，都是為了換來他的一個點頭。
這樣的環(huán)境中，他無異于了一個任性的孩子，身上的缺點被無限包容，乃至無視。這不禁令人生疑：在他的私人企業(yè)中有不同的聲音嗎，有值得信任的人嗎，有逆耳忠言嗎？高處不勝寒，當一個出身底層的生意人，一步步走向事業(yè)高峰的時候，當他的周圍開始環(huán)繞著迎合、贊同乃至吹捧的時候，他還能看見真實的自我，真實的世界，還能爬上更高的山峰嗎？
成功產(chǎn)生自滿，自滿導(dǎo)致自負，蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)者的雙眼，使之對影響企業(yè)的變化視而不見，因為貪圖更大的成功變得好高騖遠，問題和陷阱被丟到一邊，等到企業(yè)出現(xiàn)重大問題的時候已為時已晚。
如今，G先生的企業(yè)深陷產(chǎn)能過剩泥潭，緊急關(guān)停數(shù)千家門店，為過去的失誤付出代價。
企業(yè)家是一家企業(yè)最大的天花板，而先進的企業(yè)文化則可以穿透這層天花板。最好的一個例子就是華為公司，任正非自身的“危機意識”發(fā)人深省，但在這家企業(yè)從平凡走向領(lǐng)先的過程中，更重要的是，這已經(jīng)融入華為的企業(yè)文化，一個“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)，怎么會被一時的勝利沖昏頭腦？
中歐商業(yè)學院楊國安教授有一套傳播甚廣的“楊三角”理論，大意是說，“企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力”。用一句話概括就是，企業(yè)成功取決于把戰(zhàn)略落實為行動的能力，這與兩個要素相關(guān)：一是戰(zhàn)略的正確性，二是組織的執(zhí)行力，連接戰(zhàn)略與組織的則是企業(yè)文化。
反觀當下，那些缺乏企業(yè)文化、但是卻在“風口”上方飄揚的大紅大紫的企業(yè)，又有多少能夠挺過寒冬？
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