我們常聽(tīng)到別人講：「領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)保持真性情」。事實(shí)也的確如此，畢竟?jié)撘庾R(shí)里大家都喜歡跟有血有肉、不喜好遮掩的人交往。很多時(shí)候，你在組織中所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力并不需要那么過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，傾聽(tīng)自己內(nèi)心真實(shí)的聲音并勇于和你的下屬分享它們，將十分有助于你拉近與下屬的關(guān)系。很多領(lǐng)導(dǎo)者正在逐漸忽略的一項(xiàng)事實(shí)是：顯露脆弱，會(huì)使你更加強(qiáng)大。
要做個(gè)真性情的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以先從以下幾個(gè)方面入手。
1.表露你的缺點(diǎn)
請(qǐng)記住：沒(méi)人需要完美。在你和他人及下屬分享你自己的缺點(diǎn)時(shí)，對(duì)方會(huì)更加覺(jué)得你是一個(gè)真實(shí)、可靠的人。另外，主動(dòng)表露缺點(diǎn)也會(huì)防止你在其他不想引人注意的方面受到過(guò)多“關(guān)注”。
2.展現(xiàn)真我。
領(lǐng)導(dǎo)者如果能展現(xiàn)一點(diǎn)個(gè)人的癖好、熱情和奇想，就能顯得更加有血有肉。想想看，在自己的生活和個(gè)性方面有哪些地方可能讓員工意想不到，試著讓他們看到、與他們分享你的這一面。
3.表達(dá)你的懷疑。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道正確答案永遠(yuǎn)不只一個(gè)，而且就算已經(jīng)下了決定，也不害怕重新考慮、在必要時(shí)改變。預(yù)測(cè)專家保羅?沙佛（Paul Saffo）的格言正是「意見(jiàn)要清楚，但立場(chǎng)要靈活」（strong opinions,weakly held），而這也是經(jīng)理人應(yīng)該采取的態(tài)度，特別是必須面對(duì)復(fù)雜、不確定的情況時(shí)更是如此。策略公司沃爾夫奧林斯（Wolff Olins）根據(jù)其最近的CEO調(diào)查（CEO survey）指出：「與過(guò)去相比，現(xiàn)在更需要把員工看成個(gè)體。領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)著少當(dāng)個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)者、智者、或是目標(biāo)設(shè)定者，而要多多當(dāng)個(gè)形塑者、連結(jié)者，以及提問(wèn)者?！顾裕瑒e害怕提出懷疑，要鼓勵(lì)下屬提出異議，而且要愿意改變自己的心意，甚至必要時(shí)改個(gè)好幾次也沒(méi)關(guān)系。
我們可能以為自己希望領(lǐng)導(dǎo)人就像是機(jī)器或是英雄，但如果某個(gè)人永遠(yuǎn)這么理性、嚴(yán)肅、掌控一切，其實(shí)就很難得到信任。如果你是領(lǐng)導(dǎo)人，要有勇氣展現(xiàn)你更復(fù)雜的一面：可能是個(gè)罪人、不是圣人；可能有脆弱的一面、而不是永遠(yuǎn)堅(jiān)強(qiáng)；可能是個(gè)生動(dòng)有活力的問(wèn)號(hào)，而不是個(gè)死硬沒(méi)有妥協(xié)空間的驚嘆號(hào)。