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核分裂:阿?,m公司和西門子公司的破裂

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核分裂:阿?,m公司和西門子公司的破裂

2001年,德國(guó)工業(yè)集團(tuán)公司西門子和法國(guó)核工業(yè)巨頭阿海琺公司在核反應(yīng)堆業(yè)務(wù)方面成立了合資公司Areva NP。其中,西門子公司占有34%的股份,阿?,m公司占有66%的股份。由于德國(guó)政府因環(huán)境問(wèn)題承諾集體退出核能領(lǐng)域,所以,西門子不再將核能視為戰(zhàn)略核心。合資公司承認(rèn)阿?,m公司有權(quán)購(gòu)買西門子的少數(shù)股份。

2009年,西門子公司的新任CEO彼得?羅旭德(Peter Loscher),給阿海琺公司的CEO安?洛韋容(Ann Lauvergeon)發(fā)了一封簡(jiǎn)短的電子郵件,聲稱他們想行使自己的權(quán)利,將其股份賣給阿?,m。這封郵件讓洛韋容的夫人非常驚訝:“這讓我覺得,他們就像是在餐桌上留了一張字條,說(shuō)要拋棄妻子一樣?!?/p>

這八年中出現(xiàn)了什么問(wèn)題?Areva NP公司已經(jīng)取得了成功。在核反應(yīng)堆再次繁榮后,它成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。油價(jià)的不斷攀升和全球氣候變暖的警告使得核能變得更加有吸引力。到2009年,經(jīng)過(guò)多年的小規(guī)模建設(shè),Areva NP已經(jīng)在世界范圍內(nèi)建立了51家工廠,另外還有171家在計(jì)劃中。Areva NP公司不僅在歐洲業(yè)務(wù)繁忙,在美國(guó)和中國(guó)也非?;钴S。

事實(shí)上,核工業(yè)的復(fù)蘇是上述問(wèn)題的一個(gè)原因。隨著新首席執(zhí)行官的到來(lái),西門子公司希望重新洗牌。西門子公司作為小股東,在Areva NP里缺少發(fā)言權(quán)。此外,Areva NP緩慢的決策過(guò)程讓西門子的管理高層感到很沮喪。西門子公司希望得到更多的業(yè)務(wù),而不是僅局限于核反應(yīng)堆——大量的利潤(rùn)存在于價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié):燃料和循環(huán)利用。母公司阿?,m已經(jīng)通過(guò)整個(gè)價(jià)值鏈占有了大量業(yè)務(wù)。

2007年,西門子公司希望將自己在Areva NP中的股份增加到50%,或者從阿?,m公司那里直接獲得股份。但是,阿?,m公司超過(guò)80%的所有權(quán)歸法國(guó)政府,出售股份很不容易。與此同時(shí),時(shí)任法國(guó)內(nèi)政部長(zhǎng),后來(lái)成為法國(guó)總統(tǒng)的尼古拉?薩科齊(Nicolas Sarkozy)告誡德國(guó)總理安格拉?默克爾(Angela Merkel):既然德國(guó)政府拒絕在本土支持核能,那么法國(guó)就不能容忍在這種情況下,同意西門子公司所要求的角色。西門子公司不得不爭(zhēng)取默克爾的支持,以阻止阿?,m公司行使購(gòu)買權(quán)和強(qiáng)迫西門子出售股份。

2008年年末,西門子公司開始與俄羅斯的核能巨頭俄羅斯國(guó)家原子能公司(Rosa-tom)進(jìn)行會(huì)談。俄羅斯國(guó)家原子能公司已經(jīng)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中擁有大量業(yè)務(wù),包括高利潤(rùn)率的燃料業(yè)務(wù)。鑒于切爾諾貝利核泄漏事件,俄羅斯國(guó)家原子能公司需要西門子公司在質(zhì)量方面的優(yōu)秀聲譽(yù)。2009年3月,西門子公司和俄羅斯國(guó)家原子能公司宣布組成合資企業(yè),以取代Areva NP公司,并以成為國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)。

終止Areva NP這個(gè)合資公司并不簡(jiǎn)單。西門子公司的優(yōu)勢(shì)在于硬件,而阿海琺公司擁有使其優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮的軟件。阿?,m公司被迫購(gòu)買西門子公司的股份(約合40億英鎊,即56億美元),但是缺乏所需的資金。此外,最初成立合資企業(yè)時(shí),簽訂了防止聯(lián)盟破裂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。對(duì)阿?,m公司而言,西門子公司參與組成新的合資企業(yè),違反了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,無(wú)權(quán)原價(jià)出售其股份,而且兩家公司現(xiàn)在還在共同建設(shè)多個(gè)核電站。實(shí)際上,芬蘭電力公司正在起訴阿?,m公司和西門子公司,因?yàn)榘⒑,m和西門子在芬蘭的項(xiàng)目一再延后竣工日期,而芬蘭電力公司在這個(gè)項(xiàng)目上巳經(jīng)投入了20億歐元。

最終,阿海琺和西門子共同演繹了一場(chǎng)混亂的分手,以兩敗俱傷而告終。

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