員工在公司服務(wù)多年，難免會失去求新求變、為公司創(chuàng)造價值的動力。正因如此，在公司年資最久的員工，也有可能是最不投入工作的人。?要留住年資久、能力強(qiáng)的員工，或許有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，但比起不斷試用新人，將資深員工的流動率降到最低，才是比較務(wù)實(shí)的作法。此外，資歷也是刺激表現(xiàn)的主要動力之一。
要如何讓資深員工更積極投入呢？首先，指派真正了解這些員工、知人善任的主管，讓主管針對各人專長分配工作。確保主管協(xié)助這類員工發(fā)揮更大的潛能，也就是在定期查看工 作成果時，探詢員工的興趣，給員工更多自主權(quán)、超出員工能力范圍的任務(wù)，刺激他們發(fā)揮潛力學(xué)習(xí)新技能。