如果你想成為卓越的高爾夫球手，靠自然天賦只能讓你成功一半。這個時候，你需要學習許多看起來既不自然又笨拙的動作。你得忘記那些自然的技能，并且必須以一種新的、有創(chuàng)造力的方式練習。當這些新的技能成為無意識的習慣時，就離卓越的頂峰不遠了。
學習成為一名卓越的領導者就如同學習打高爾夫球一樣，需要經(jīng)歷四個階段。
階段一：不自覺無能力
沒有意識到真實，你還不能扮演領導者的角色、發(fā)揮領導者的作用。你不是不適合，只是不勝任向已。
階段二：自覺無能力
你意識到存某些方面自己還不合格，或者還不能表現(xiàn)得像個領導者。
階段三：自覺有能力
像高爾夫球手練習新的握拍和揮拍動作一樣，你開始根據(jù)領導者的職責有意識地提高技巧、評估自己。你傾聽反饋并且百折不撓——你有意識地培養(yǎng)自己的才能以滿足群體的任務完成需要、團隊維護需要和個人需要。
階段四：不自覺有能力
最后，在沒有意識的情況下，在團隊、運營或戰(zhàn)略層級的領導中，你的卓越才能開始體現(xiàn)出來。它變成了你的第二本能，你不必再思考——你已經(jīng)成為一名領導者。人們將這樣評論你：“他（或她）是個天生的領導者?！逼鋵嵥麄儾恢辣澈竽愀冻隽硕嗌倨D辛。
根據(jù)我的經(jīng)驗，不知道有能力的狀態(tài)很少會長時間持續(xù)，否則，人可能會墮落成自滿。你得不斷學習。
記住“能力”（competence）這個詞，嚴格來講，只意味著充分發(fā)揮作用，你所追求的不是充分、好或者非常好——你要成為你所在領域中的佼佼者。卓越實際上總是超出你的掌握。
幸運的是，你將會不斷地遇到一些在具體職責或者素質(zhì)方面表現(xiàn)卓越的領導者和管理者。而你可以向他們學習。
從哪里開始呢？要成為一名有效的領導者，你應當首先在以下王個方面提高自己。
1.覺悟——對群體或組織內(nèi)發(fā)生的事情要敏感，知道事情為什么會發(fā)生——了解情勢的“群體動力”。
2.判斷——知道在任何給定的時刻，領導要發(fā)揮什么作用或者采取什么行動。
3.技能——為了獲得想要的結(jié)果，能運用技巧有效地履行領導職責。
我們之所以對領導力感興趣是因為它是一個永不枯竭的主題，你了解越多，就越會明白技能和技巧并不能解決一切問題。正如波蘭作家約瑟夫?康拉德所說的：
在本能的求生過程中也可能實現(xiàn)完美的效率，但是，還有更重要的東西——它是在純粹的技能之上的一種更高的、微妙的和清晰的對愛和榮譽的感覺；它幾乎是一種鼓舞，令所有工作的完成幾乎成為一種藝術(shù)。這就是藝術(shù)。