1.授權太浪費時間
從長期看，授權能為領導者節(jié)省時間，但短期內它卻是浪費時間的。領導者必須花費時間培訓下屬去完成新任務，因此領導者自己做事的時間將少于他花費在培訓下屬的時間。然而，當一項任務是多次或重復發(fā)生時，對領導者和下屬來說，在初始培訓上花費時間將是值得的。
2.授權有風險
將一項重要的責任委派給別人是有風險的，因為減少了個人對整個工作過程的直接控制，而該項工作的結果將仍接受他人的評價。授權被認為是有職業(yè)風險的，是將自己的聲譽押在他人的激勵水平、技能及績效上。但是，用整個團隊的成功對領導者進行評價是領導藝術的精髓。而且對領導者來說，授權既不必要、也不應該是完全放棄對委派給他人的任務的控制。領導者有責任設置績效期望，以保證任務能被理解和接受，提供培訓，并對所有委派的任務及責任的狀態(tài)進行定期監(jiān)控。
3.不能像以往一樣很好地完成工作
通常領導者在某些具體任務或工作上，要比其他人做得更出色，這毫不奇怪，因為領導者通常是群體中最有經驗的人，但這一事實將成為授權的障礙。領導者可能對不向他人授權提出合理解釋，認為追隨者缺乏技術能力，而這會使工作遭受損失。但這一說法只在短期內是正確的，允許下屬犯一定的錯誤是他們成長必需的一部分，就像領導者在自己最初的發(fā)展階段時一樣。對一個組織來說，完美主義的領導者對錯誤的恐懼，可能使任何事情停滯。在考慮將任務授權給他人時，領導者應該想到他們自己以前的水平，而不是現在的。領導者應該以前者來評估下屬處理新任務的意愿，而不是后者。
4.任務本身有吸引力
因為任務是權力或威望的源泉，所以領導者可能反對授權。他可能愿意將相對不太重要的任務委派給他人，但在委派受到高度關注的任務時卻有些遲疑。但是一項授權任務的重要性和受關注程度越高，下屬獲得的潛在發(fā)展利益就越大，而且，事實勝于雄辯，只有領導者將重要的任務進行授權，才能讓人相信他是真正信任下屬的。
5.其他人已經很忙了
一個領導有可能為增加一位下屬已經相當滿的工作量而感到內疚。然而，領導者的責任就在于不斷地進行整個組織中所有任務的相對重要性排序。這種評價可能會發(fā)現，目前的活動中哪些可以被刪除、修改及重新分派。與下屬討論他的工作量、工作目標，可以為決策提供更好的基礎，而領導者武斷、片面的決定會使下屬無法承擔更多的工作。新的責任可能是下屬所期望和需要的，并且他也可能就如何用新方法來管理其現有職責提出某些有益的觀點。