定位，確定事物在某一環(huán)境中的位置，通俗地說(shuō)，就是在合適的地方，做合適的事情。只有合適，行為的效果才是最大的、最好的。
這么說(shuō)可能近乎晦澀，不好理解，但你必須試著去體會(huì)：正如我指出的，天地萬(wàn)物本一體，環(huán)環(huán)相扣，物物相和，個(gè)人作為天地間的一個(gè)個(gè)體，處于其中一環(huán)，你做的任何事情都要受到其他個(gè)體和其他環(huán)節(jié)的制約，同時(shí)，你的行為也必然會(huì)影響到其他個(gè)體、其他環(huán)節(jié)。有時(shí)候，這種制約和影響可能是巨大的，一只蝴蝶在熱帶雨林中休憩，僅輕微地扇動(dòng)它五彩的翅膀，遙遠(yuǎn)的國(guó)家可能就要面臨一場(chǎng)颶風(fēng)。
因此，個(gè)體的行為由于其所受的制約和所產(chǎn)生的影響，在意義上絕不是個(gè)體的。必須充分考慮相關(guān)的個(gè)體和環(huán)節(jié)，使行為適當(dāng)。這就需要一個(gè)定位。
孩子，你是否試過給自己定位？認(rèn)清自己、正確估計(jì)自己的能力、評(píng)估自己所擁有的資源，然后為自己確定一個(gè)努力的目標(biāo)？對(duì)，這就是個(gè)人的定位。
人，不管他是否嚴(yán)格按照這個(gè)流程給自己做過定位，有意無(wú)意，他總會(huì)給自己一個(gè)定位，然后在這個(gè)定位的指導(dǎo)下，扮演某種角色。若不這么做，他便沒有方向，沒有主見，要么，蹲坐在原地，不知何去何從，要么，像一只無(wú)頭蒼蠅，它什么也看不見，便只能亂飛亂撞。因此，準(zhǔn)確的個(gè)人定位是腳踏實(shí)地邁開前進(jìn)腳步的重要前提。
特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，定位，是一切的開始。公司有一個(gè)準(zhǔn)確、合適的定位是公司生存和發(fā)展的重要依據(jù)。公司只有結(jié)合行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確定位，才能志存高遠(yuǎn)，一步一步切實(shí)地實(shí)現(xiàn)公司的愿景。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生的嚴(yán)重失誤有兩類，一是，隨著時(shí)間的流逝，市場(chǎng)斗轉(zhuǎn)星移，而企業(yè)卻無(wú)法及時(shí)調(diào)整自身定位，陷入困境。二是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)原有的定位不斷模糊，這也有可能導(dǎo)致企業(yè)失去方向。
那么，究竟如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位呢？大致可以從兩個(gè)方面著手。
全面地分析市場(chǎng)
不同公司面臨的市場(chǎng)形態(tài)各異，按購(gòu)買者的購(gòu)買目的和身份的不同可分為消費(fèi)者市場(chǎng)、生產(chǎn)商市場(chǎng)、轉(zhuǎn)賣者市場(chǎng)、政府市場(chǎng)；按企業(yè)的角色不同可分為購(gòu)買市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)；按產(chǎn)品或服務(wù)供給方的狀況又可分為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。每一種不同的分類方式都有其考量依據(jù)，進(jìn)行多種分類可以較全面地考量公司所面臨的市場(chǎng)形態(tài)，從而針對(duì)不同的市場(chǎng)形態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的公司定位。
公司所賴以生存的市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變動(dòng)，既帶來(lái)機(jī)遇，也讓企業(yè)隨時(shí)可能陷入險(xiǎn)境，因此，對(duì)市場(chǎng)的了解和把握十分最要。值得慶幸的是，市場(chǎng)的變化不是毫無(wú)預(yù)兆、沒有規(guī)律的，通過縝密的市場(chǎng)分析，我們能夠把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。
客觀地分析本公司
子曰： “吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩?！备鶕?jù)人生不同階段的不同特性，人應(yīng)該做的事情也不同。企業(yè)亦是如此。企業(yè)是處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期還是發(fā)展期，每個(gè)階段，企業(yè)自身各方面的情況如產(chǎn)品成熟度、資金流、管理、文化、活力等也有很大不同，需要區(qū)別對(duì)待。
另外，即使處于同一發(fā)展階段，不同的人所具有的特性和資源也不同，企業(yè)更是如此。盡管明確發(fā)展階段對(duì)于企業(yè)大致的定位有一定借鑒意義，但不同企業(yè)的具體情況還需具體分析。
不管是市場(chǎng)分析還是企業(yè)分析，都是獲取企業(yè)定位相關(guān)信息不可缺少的手段。而市場(chǎng)分析和企業(yè)分析又都是復(fù)雜而系統(tǒng)的， 一小節(jié)幾千字內(nèi)無(wú)法說(shuō)清道明。建議你去閱讀幾本企業(yè)定位相關(guān)的管理書籍，這將對(duì)你有很大幫助。3M公司前總裁杰克·泰斯默所著的《公司定位》是一本好書。