領(lǐng)導人以公司的利益為先。有時候，這點會造成你無法下定決心投資給自己。投資時間和金錢培養(yǎng)自己的能力，或許不在你所安排的預算項目中。盡管如此，其實這是一個最好的投資，因為身為CEO的你就是組織的顏面和聲音。
某銀行的主管講起話來表現(xiàn)平平，經(jīng)常在開放提問時吭哧吭哧，由于這位主管在其他方面貢獻頗多，大家對他頗為容忍。但是，有一回在會議上，他回答董事會提問時又結(jié)結(jié)巴巴的，CEO當場告訴他，他應(yīng)該去上些講演課。
這還是該名主管頭一回意識到這是個問題。他從來沒想過需要培養(yǎng)自己的演講技能，他還以為其他方面的貢獻大可彌補講話趣味之不足。
就算沒人提起，為了個人著想，你也應(yīng)該衡量一下自己的能力。假如你的評估夠誠實的話，就可以決定自己需要做多少的投資。也許你還記得染發(fā)劑的廣告里那個女演員說的：“因為我值得?！彼械闹鞴?，不論男女，都應(yīng)該有投資個人專業(yè)發(fā)展這樣的態(tài)度。因為你值得的。
投資你所需培養(yǎng)的技能，在你從老板口中得知這也居然造成問題之前就去做。你絕對不會后悔花在培養(yǎng)這些技能上面所花的時間，你會增加自信，成為更有力的領(lǐng)導人。