規(guī)模經(jīng)濟
規(guī)模經(jīng)濟指的是隨著產(chǎn)量的增加造成某種產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本下降的因素。因此，生產(chǎn)100份雜志可能花費3 000美元，但是，如果生產(chǎn)1 000本才花費4 000美元。這樣平均成本從每本30美元下降至4美元，因為生產(chǎn)一本雜志(編輯和設計)的主要成本要素與所生產(chǎn)的雜志數(shù)量沒有關系。
規(guī)模經(jīng)濟是20世紀公司巨人癥的主要推動力，對亨利福特的革命裝配線(批量生產(chǎn))起到了重要的影響作用，并繼續(xù)推動現(xiàn)今很多并購企業(yè)的發(fā)展。
共有兩種規(guī)模經(jīng)濟：
- 內部。這些指的是無論在哪個行業(yè)、市場或環(huán)境里經(jīng)營，公司都會有成本節(jié)約。
- 外部。這些指的是由于行業(yè)組織得當令公司受益的經(jīng)濟。
內部規(guī)模經(jīng)濟在很多領域出現(xiàn)。例如，大型公司更容易承擔尖端研發(fā)經(jīng)費，在制藥業(yè)研發(fā)非常關鍵，然而，發(fā)現(xiàn)一種重要的新藥的成本是巨大的，還在不斷增加。近年來，制藥公司間進行了一些合并，因為這些公司希望更大的銷售量承擔研發(fā)的開支。
然而，規(guī)模經(jīng)濟也有負面作用，被稱為規(guī)模不經(jīng)濟，為獲取規(guī)模經(jīng)濟效益的組織越大，管理和經(jīng)營此規(guī)模的過程就越復雜，這種復雜的過程還要發(fā)生成本費，最后成本可能超過由大規(guī)模所帶來的存款。換言之，規(guī)模經(jīng)濟并非永遠有收效。
著名管理專家弗雷德里克·赫茨伯格(Frderiek Herzberg)曾提出一條理由說明公司不應該盲目追求規(guī)模經(jīng)濟，他說：“眼前的利益數(shù)字令我們的感覺麻木，一味去追求規(guī)模經(jīng)濟，激情只是對經(jīng)歷的質的感受，而非是對其量的嘗試?！?/p>
T．布恩·皮肯斯(T．Boone Pickens)，由一個地質學家變成石油巨頭，又成為企業(yè)掠奪者，他在自己1987年的自傳里提到規(guī)模不經(jīng)濟：“沒有效率的大公司很普遍，我很了解規(guī)模經(jīng)濟，以及所有與規(guī)模有關的其他優(yōu)越性，但是，如果仔細研究內部，你會很容易看清無效率的大企業(yè)真正是個什么樣子，大部分企業(yè)的官僚機構里人多于事。”
范圍經(jīng)濟
規(guī)模經(jīng)濟的近親是范圍經(jīng)濟，指的是同時生產(chǎn)各種產(chǎn)品比一次生產(chǎn)一種便宜的因素。此類經(jīng)濟可來自由中央集中管理的行業(yè)，例如金融或營銷。也可來自經(jīng)營過程中其他地方的相互關系網(wǎng)，比如交叉銷售一種和另一種產(chǎn)品，或者把一個企業(yè)的產(chǎn)出作為另一個企業(yè)的投入。
規(guī)模經(jīng)濟的理論一直是各種企業(yè)行為的支柱，從批量生產(chǎn)到并購，同樣，范圍經(jīng)濟也一直是其他企業(yè)行為的基礎，尤其是多種化經(jīng)營。
獲取范圍經(jīng)濟效果的愿望是20世紀70年代和80年代期間建起的大型國際企業(yè)集團背后的推動力，包括英國的BTR公營有限公司和英國漢森建材公司，美國的美國國際電話電信公司。這些合并背后的邏輯思想主要是所提供的寬廣的范圍，使得公司能在多種行業(yè)間促進自己的財政技能發(fā)展。
很多20世紀90年代期間合并的企業(yè)集團依賴于交叉銷售，利用同樣的人員和體系去銷售多種不同的產(chǎn)品，因而獲取范圍經(jīng)濟的碩果。例如，1998年期間旅行者集團Travelers和花旗集團Citicorp的合并就是建立在這樣一種邏輯上，利用另一企業(yè)的銷售隊伍來推銷一個企業(yè)的金融產(chǎn)品。