成功的經(jīng)營管理必須重視，發(fā)現(xiàn)與善于使用那些掌握了現(xiàn)代科技知識，并且具有較高的管理水平和經(jīng)營管理能力的人才。因為，事業(yè)是由人來做的，一個經(jīng)營管理活動經(jīng)濟效益的好壞與競爭能力的強弱，就取決于其經(jīng)營管理者素質(zhì)的高低，以及所擁有人才的多少。人才稀少，優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才更是罕見。因此，視人才為寶，以“人才為本”，主張“事業(yè)即人”，以及提倡“出產(chǎn)品之前先出入才”，就成為當代經(jīng)營管理活動的重要課題之一。
人是經(jīng)營管理活動諸要素中最活躍的因素，它在一切經(jīng)營管理活動中起主導作用。人才更是經(jīng)營管理中最寶貴的財富。隨著當今社會商品經(jīng)濟的日益活躍和市場競爭的日益激烈，在經(jīng)濟領域中，經(jīng)營管理人才更愈來愈多地顯現(xiàn)出巨大的能量。
一、經(jīng)營管理人才的含義
在眾多的經(jīng)營管理書籍及論著中，對于有關“經(jīng)營管理人才”這個概念的認識和表述并不是一致的。
有人認為，所謂經(jīng)營管理人才，就是指那些從事或者部分從事經(jīng)營管理活動的人員，它包括經(jīng)營管理活動的領導者(即在經(jīng)營管理組織中被授權并能作出決策的人)、各方面的專家和技術業(yè)務與行政的具體工作人員(如計劃，組織、監(jiān)督、核算等各種職能人員以及情報資料人員等)。
也有人認為，所謂經(jīng)營管理人才，只能是指那些在經(jīng)營管理組織機構里負有一定的責任，并擁有相應的職權，能夠通過多種業(yè)務管理工作而使經(jīng)營管理活動有效進行的人員。這部分人主要包括：在經(jīng)營管理組織機構中專業(yè)從事各種決策、處理日常經(jīng)營管理業(yè)務的一般干部和在經(jīng)營管理組織機構中負有決策和指揮工作職責的經(jīng)營管理領導干部。
我們認為，所謂經(jīng)營管理人才，就是指那些在經(jīng)濟領域里的活動中，具有一定的專門知識、較高的技能和能力，并能夠以自己的創(chuàng)造性勞動促使經(jīng)營管理取得較高成效的人。它包括對經(jīng)營管理活動有較大影響的一切人。
我們所研究的經(jīng)營管理人才，有兩個方面的含義。一是經(jīng)營管理人才的本義，即有關經(jīng)營管理人才的概念、種類和作用，以及素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容；一是指經(jīng)營管理人才的引義，即有關經(jīng)營人才的發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)諸方面的內(nèi)容，這個引義，就是我們通常所說的。人才經(jīng)營管理”。
二、經(jīng)營管理人才的分類
經(jīng)營管理活動中會遇到各式各樣的問題，這就需要有各式各樣的人才來解決，因此，經(jīng)營管理人才，這個有豐富內(nèi)涵的概念，其外延也是極其廣泛的，而不是單一的。
按照不同的標準，可以把經(jīng)營管理人才分為不同的種類。
首先，從經(jīng)營管理組織機構管理層次的角度，可以把經(jīng)營管理才劃分為：領導人才、管理人才和專業(yè)人才三大類。
其次，按經(jīng)營管理人才所擁有的才干范圍，可以把它分為通才和專才，一般來講，較高層次的經(jīng)營管理領導者應該是通才，只有這樣他們才能勝任經(jīng)營管理組織在經(jīng)營管理活動中的各項工作。
再次，從經(jīng)營管理人才其才能的發(fā)揮程度的角度。還可以把它分為。顯人才”和“潛人才”。而。潛人才”仍可以繼續(xù)劃分為暫時性的潛人才和永久性的潛人才兩種類型。
最后，從專業(yè)的角度，也可以把經(jīng)營管理人才劃分為各種各樣的專業(yè)人才，如工程師、經(jīng)濟師、會計師等等。
經(jīng)營管理人才的分類有著其獨特的意義。搞清楚了經(jīng)營管理人才的分類，就能夠防止因經(jīng)營管理人才的不合理配置而導致的浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證經(jīng)營管理組織機構的合理化。另一方面，由于分類展示了各方面的經(jīng)營管理人才其各自的特性，因而就有利于選拔、使用和培養(yǎng)，并充分發(fā)揮其積極性，提高其經(jīng)營管理水平，從而使經(jīng)營管理卓有成效。
三、經(jīng)營管理人才的作用
在企業(yè)經(jīng)營活動中，經(jīng)營管理人才的作用是極大的，他們是經(jīng)營管理的中堅。一個經(jīng)營管理組織機構命運的如何。就取決于這個經(jīng)營管理組織所具有的經(jīng)營管理人才的多少，以及這些人才素質(zhì)的高低。
過去。人們習慣于認為，經(jīng)營管理上的差距，在于經(jīng)營管理組織資金的是否雄厚，以及盈利是否豐厚。最后，人們認識到，利潤上的差距，在于對市場占領的差距；占領市場的差距，又取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，性能的差距；產(chǎn)品的差距則反映了技術上的差距，而技術是由人來掌握的。因此，說到底，經(jīng)營管理上的差距也就是人的差距。
荷蘭的菲利浦公司，幾乎可以說是遍布世界各地，在48個國家中都設有直營工廠。像荷蘭那么小的一個國家，其中的一家公司，竟然能夠發(fā)展到在世界的48個國家都設有直營工廠，這種世界性的公司，決不遜色于任何一個經(jīng)濟大國，荷蘭有很多科學家，而這些優(yōu)秀的科學家又多集中在菲利浦。
在菲利浦公司，就曾經(jīng)出現(xiàn)過幾名獲得過諾貝爾獎的人，因此，可以說，菲利浦公司能夠發(fā)展到如此巨大的規(guī)模。其成功經(jīng)營管理的經(jīng)驗之一，也就在于它能夠重視人才，廣泛地招攬賢才，并最終留住和擁有大批的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的人才是經(jīng)營的重要資本，留住并擁有大批好的人才，更是先進經(jīng)營管理活動的共同標志。
“人才為本”，這是一個我們都應該樹立的觀念，人才作為經(jīng)營管理活動的中堅，它不僅對經(jīng)營管理有著直接的影響，而且優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，更是具有一種點石成金、化腐朽為神奇的特殊本領。
有關經(jīng)營管理人才的作用(這里主要是指置身于經(jīng)營管理組織機構較高層次的人才)，主要可以歸納為以下幾點：
經(jīng)營管理目標與經(jīng)營管理戰(zhàn)略的決策作用。
一個經(jīng)營管理組織，只有選準了目標，用對了方法，才能夠取得經(jīng)營管理的成功。選擇適當?shù)哪繕?，采用可行的辦法，制訂正確的策略，這是經(jīng)營管理人才在經(jīng)營管理活動中的首要任務。
經(jīng)營管理組織的協(xié)調(diào)與管理作用。
經(jīng)營管理組織是一個復雜的系統(tǒng)。一個經(jīng)營管理組織總是要設置各式各樣的機構。合理而有效的機構，可以提高經(jīng)營管理組織的工作效率，從而會促使經(jīng)營管理取得成功；而不合理的機構則會成為經(jīng)營管理組織的累贅，并能最終導致經(jīng)營管理的失敗。因此，設置科學，合理，高效的經(jīng)營管理組織機構，并能使其相互之間協(xié)調(diào)一致，從而形成完善的管理體制來管理好經(jīng)營管理組織，這是經(jīng)營管理人才在經(jīng)營管理活動中所應起到的又一重要作用。
重視人才的伯樂作用。
經(jīng)營管理活動是一拿極其復雜的過程，在這個活動中，既需要有杰出的經(jīng)營管理人才來領導，又需要有一大批專業(yè)特長不同能夠解決經(jīng)營管理活動中所遭到的各種問題，完成各項工作任務的專業(yè)人才的扶佐。因此，作為一名較高層次釣經(jīng)營管理人才，其作用還在于能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并合理地使用經(jīng)營管理活動所需要的各種類型的人才。只有這樣，集眾人的智慧，最大可能地調(diào)動和發(fā)揮人才的作用，才能使經(jīng)營管理達到理想的境地。所以，是否重視人才，能否當好伯樂，這也是衡量一個經(jīng)營管理人才是否稱職的重要標志。無數(shù)成功的事實告訴人們，人才在經(jīng)營管理活動中具有重要作用，而優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才們更是熟知：只有重視人才、以人才為本，才是取得經(jīng)營成功的秘訣。
卡內(nèi)基是一位杰出的經(jīng)營管理人才，這位美國的鋼鐵大王曾夸下過如此海口：
假如將我的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織人員，四年之后，我仍然會是一個鋼鐵大王。
此言雖狂，卻道出了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。以及優(yōu)秀的經(jīng)營管理者們珍視人才，視人才為寶的經(jīng)營管理真諦。
總之，經(jīng)營管理人才的作用是多方面的。經(jīng)營管理活動既需要高層次的經(jīng)營管理人才，也需要一些中低層次的專業(yè)人才。處于不同層次的經(jīng)營管理人才，其作用是各不相同的，而就我們這里所說的較高層次的經(jīng)營管理人才來講，其作用也決不是僅限于以上的幾條，這一點是應該引起我們注意的。