最近看沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨回哈佛與學(xué)生見面的短片，在回答學(xué)生提問的精彩過程中，四個字讓我印象深刻，就是“獨立思考”。兩位商界巨人都多次提到這四個字，并強調(diào)其重要性，還介紹他們是如何堅持獨立思考的。
無獨有偶，我在一個國內(nèi)企業(yè)界成功人士的聚會中，也感受到了大家相近的成功體驗，雖然他們沒有明確提到獨立思考，但背后的邏輯是相同的。如大連萬達集團董事長王健林先生，在分析企業(yè)核心競爭力時將競爭力定義為做生意的本事，而將商業(yè)模式定義為做生意的方式，認為商業(yè)模式是企業(yè)最重要的競爭力。且認為創(chuàng)新是商業(yè)模式的核心，商業(yè)模式一定要與眾不同，不同階段應(yīng)有不同的思路和能力，這里創(chuàng)新和與眾不同都應(yīng)是獨立思考的結(jié)果。他以自身企業(yè)為例介紹道，萬達做商業(yè)地產(chǎn)，并沒有受常規(guī)思維影響，懼怕鬧市區(qū)地價高、投資大，而是戰(zhàn)略性地考慮到土地資源會逐步減少，從而出現(xiàn)資源危機，因此要設(shè)法占有優(yōu)質(zhì)資源，特別是具有升值潛力的鬧市區(qū)土地資源；但要做到這一點，必須有現(xiàn)金流支撐，哪怕是黃金地段，價格再高也不怕，只要有現(xiàn)金流保障，長期一定會升值；而要得到現(xiàn)金流，商業(yè)是重要領(lǐng)域，利用商業(yè)現(xiàn)金流保障資源占有，一方面可以獲得租金，另一方面可以得到資源升值收益。也正是這一商業(yè)模式成就了萬達！
因此，在探索和確定商業(yè)模式時，一定要不唯上、不唯名、不唯專、不從眾，這本質(zhì)就是獨立思考。
王總還舉例進一步闡明自己的觀點。一個朋友看到上海白領(lǐng)一族中午飯難以解決，遂想進入盒飯領(lǐng)域，但進入后發(fā)現(xiàn)，實際上市場競爭激烈，深深體會到要生存必須有獨特的商業(yè)模式。后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，雖激烈競爭，但價格仍偏高，如能低價進入，則會有市場，于是采用很低價格迅速打人市場；但接下來發(fā)現(xiàn)低價有市無利，難以掙錢，因為成本壓不下來；于是，為了解決成本問題，只能擴大規(guī)模，然而規(guī)模擴大后又遇到市場空間；面對市場空間，又必須解決市場占有率……隨著問題一個一個地解決，對市場的理解也一步一步深入，探索走出了一條成功的道路，也形成了自己比較獨特的商業(yè)模式。
這個案例說明，面對問題，深入分析，解決問題，不循規(guī)蹈矩，也會走出一條獨特的道路，背后仍有獨立思考的影子。
用友董事長王文京先生在探討重塑企業(yè)核心能力時也用了一個生動的案例說明創(chuàng)新或獨特對商業(yè)模式和發(fā)展的價值。比如四川的擔擔面，有那么多的競爭對手，如何在高手林立的競爭中生存，首先是持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)新，讓自己的擔擔面的味道或色相好于別人；其次，要全面提升管理，讓自己的擔擔面的成本不斷降低；最后，還要學(xué)會承擔社會責任，確保自己的擔擔面的衛(wèi)生和綠色。這樣，便可使自己企業(yè)的核心能力（商業(yè)模式）得到重塑，不僅與眾不同，而且出類拔萃。其本質(zhì)依然依賴于獨立思考！
商業(yè)模式(Business Model)已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞，大家普遍認為，有好的商業(yè)模式，就有一半的成功保證。商業(yè)模式出現(xiàn)在20世紀50年代，90年代廣泛使用和傳播，至今雖無權(quán)威定義，但其本質(zhì)則有共識，即公司通過什么途徑或方式來賺錢；學(xué)術(shù)地講，就是整合企業(yè)內(nèi)外部要素，形成高效、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，通過最優(yōu)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值、同時使企業(yè)持續(xù)贏利的整體解決方案。無論通俗還是學(xué)術(shù)，我們都可體會到創(chuàng)新和獨特性是其核心特質(zhì)，也會體會到獨立思考在商業(yè)模式形成中的重要意義。
金融危機進一步證明，企業(yè)間的競爭不再簡單是產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，且商業(yè)模式的形成常常依賴于一線決策者的直覺。略作引申，要成就一番事業(yè)，必須有自己的事業(yè)模式，而其有效的保證是學(xué)會和善于獨立思考。