成為一位領(lǐng)導(dǎo)者，或進一步開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)技能，是一個漫長的、復(fù)雜的過程，但也是會有所回報的過程。作為一位被稱道約60年的管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師，彼得?德魯克曾主張：如果你具有下列這些品質(zhì)，你就是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這些“品質(zhì)”是你可以開發(fā)的必要的行為和態(tài)度。
- 領(lǐng)導(dǎo)者在做事前會問“必須要做什么？”而不是“我需要做什么？”
- 領(lǐng)導(dǎo)者接下來會問：“我必須做什么事情才能作出真正的貢獻？”最佳的答案是適合領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和工作的需要。
- 領(lǐng)導(dǎo)者會不停地問：“我的組織的目的和目標(biāo)是什么？”以及“什么是可接受的績效并對現(xiàn)實的狀況有所貢獻？”
- 領(lǐng)導(dǎo)者不會想要把自己克隆為許多員工。他們從不會問“我是否喜歡這個員工？”但他們也絕不會容忍糟糕的績效。
- 領(lǐng)導(dǎo)者不會懼怕任何擁有他們自己所缺乏的優(yōu)點的人。
當(dāng)面對你的下一個領(lǐng)導(dǎo)職位時，無論是在工作之中還是在工作以外，至少嘗試實踐一個上述的觀點。例如，你可以選擇一位團隊成員，你認為他比你更聰明、更出色。