隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，企業(yè)之間的競爭達(dá)到熾熱化。在企業(yè)內(nèi)部，紛紛實(shí)行末位淘汰，那么對于企業(yè)之間的淘汰競爭更是激烈。根據(jù)達(dá)爾文的進(jìn)化論，適者生存，如果你不適應(yīng)這種環(huán)境就很容易被時(shí)代淘汰。
工業(yè)革命使我們認(rèn)識了淘汰。今天，腦力勞動者充當(dāng)了受害者的角色，那些科學(xué)家、工程師、醫(yī)學(xué)工作者和商業(yè)經(jīng)理人都是很脆弱的，因?yàn)樗麄冃枰?jīng)過一生的學(xué)習(xí)實(shí)踐，10到15年后還可能會成為被淘汰的一代，在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，更新?lián)Q代的要求越來越激烈。
淘汰是殘酷的，但為了生存你必須去面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，甚至是想各種辦法去適應(yīng)它。
計(jì)算機(jī)管理界的瑪格麗特在談到計(jì)算機(jī)的未來發(fā)展時(shí)寫道：
計(jì)算機(jī)科學(xué)和電子工程技術(shù)怎樣才能趕上如此高速的技術(shù)進(jìn)步呢？
經(jīng)理人們可以把淘汰的威脅看成是一種動力，淘汰意味著新技術(shù)、新機(jī)器的引進(jìn)，舉例來說兩件事情也許會發(fā)生：
- 文化的轉(zhuǎn)移有可能破壞一種工業(yè)——電視的普及就能很好解釋現(xiàn)今電影業(yè)的命運(yùn)；
- 老員工可能更多被新員工所代替，因?yàn)樾聠T工掌握了最新的技術(shù)，而且不需企業(yè)付出更高的工資。
尤其要說明的是那些中間人員。以計(jì)算機(jī)工業(yè)為例來說，數(shù)據(jù)管理人員，在一段時(shí)間內(nèi)會積累很多的工作經(jīng)驗(yàn)，而一旦計(jì)算機(jī)更新?lián)Q代的話，他們的經(jīng)驗(yàn)也許將毫無用武之地。
實(shí)例：
計(jì)算機(jī)和其他一些高科技領(lǐng)域并不是遭到淘汰的代表，看一下電影和錄像帶這種行業(yè)的安全感是怎樣消失的。
瑞克卡丁于1955年紐約大學(xué)電影制作專業(yè)獲得的學(xué)位后，開始從事電影導(dǎo)演助理并且穩(wěn)中有進(jìn)。1927年她成為了J·D電影制造公司的專業(yè)設(shè)計(jì)師，但是1975年J·D被競爭者收購了，經(jīng)理問他是否愿意留在公司為新老板工作，她斷然拒絕，決定辭職。
隨后她開始自由地工作，為體育比賽制作短片，又制造了幾部反映工業(yè)生產(chǎn)的電影，但是不久后，制作的工作越來越難找，她不得不重新做起了電影編劇并和以前的同事聯(lián)系尋找接收編劇的單位。他的一個(gè)老同事凱勒，是她過去那家公司的搭檔，給她提供了賣錄像帶的工作，順便還可以做編劇。
凱勒對她說：“卡丁，你知道，你是出色的，并且很多人也知道這一點(diǎn)?！眲P勒真是一個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，帶給她好幾筆大業(yè)務(wù)，但她仍感到不適應(yīng)，因?yàn)樗呀?jīng)快五十了，是周圍人中年齡最大的。一天，他發(fā)現(xiàn)編輯和助理輕而易舉地做到了她努力半天卻徒勞無獲的事。他們只有20多歲，所以她感到很不愉快，并且她覺得自己的薪水應(yīng)該比凱勒許諾給她的還多，所以就去找凱勒問明原因，最后決定離開，再尋找新的工作，不再拖累她的朋友。
無論何時(shí)何地都存在淘汰。經(jīng)理人們也許應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：
- 自己公司的改變情況。某些行業(yè)變化非?？?，但在有些行業(yè)，變化則相對較慢，因而淘汰的頻率應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的變化速度而變化。
- 年齡因素。在那些改變頻率較快的行業(yè)，很容易產(chǎn)生代溝，老年人的經(jīng)驗(yàn)也許和新技術(shù)毫不相關(guān)，而年輕人會更適合新工作的完成。
- 隔離感。這個(gè)因素比較關(guān)鍵，它也許不是淘汰的直接結(jié)果，而只是老年人自己覺得像個(gè)陌生人，不能很好地融入組織。
- 技術(shù)和薪水的競爭。在新老年人之間的競爭，老年人處于劣勢，因?yàn)椋旱谝唬贻p人受到的是最先進(jìn)的培訓(xùn)；第二，年輕人可以為相同的薪水工作；第三，一些公司愿意用年輕人開展一些臨時(shí)的項(xiàng)目。還有很重要的一點(diǎn)即是福利的問題，正如一個(gè)商業(yè)經(jīng)理人所說，對于一個(gè)老員工，你必須為他(她)提供足夠的醫(yī)療、社會福利保障，而對于年輕員工來說，醫(yī)療保障上可以省去一大筆開支。
對于一個(gè)管理者來說使淘汰最小化可以大大降低管理的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮以下建議：
- 問問你自己，“在你的職業(yè)生涯中，你要選擇做什么？”這是你做出將來一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，不容易回答，但值得你認(rèn)真考慮。
- 考慮以下情況：通過再教育、再培訓(xùn)，運(yùn)用你的經(jīng)驗(yàn)、把學(xué)習(xí)過的課本知識、技術(shù)轉(zhuǎn)移到你的相關(guān)行業(yè)，轉(zhuǎn)行成為你所做行業(yè)的顧問，在對你來說很有利的領(lǐng)域，開展自己的事業(yè)。
- 經(jīng)過周密考慮做出決定。根據(jù)你自身的狀況提出一個(gè)有力的計(jì)劃，以便可以開始一段新的生活，有利于改進(jìn)你現(xiàn)在以及將來的生活。
適應(yīng)激烈的淘汰機(jī)制就是適應(yīng)激烈的生存競爭。淘汰是一種外在的動力，可以促使員工和管理者在淘汰來臨之前更新技術(shù)，引進(jìn)新機(jī)器，更新管理方法，引進(jìn)全新的管理理念。淘汰人人都不愿接受，但人人都必須接受。