定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭
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有史以來對美國營銷影響最大的觀念作者：艾·里斯、杰克·特勞特如果只看一本營銷書籍，那一定是《定位》！這本書闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道；還提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道。在競爭日益激烈的今天，本書揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)（爭奪用戶），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作！
重新定義公司：谷歌是如何運營的
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谷歌掌門人埃里克?施密特作品作者：埃里克?施密特、喬納森?羅森伯格Google掌門人第一本國內(nèi)引進作品，首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事，谷歌創(chuàng)始人拉里?佩奇作序推薦！今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進。本書作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，作者寫作本書的目的旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個關(guān)鍵要素
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互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型必讀裝備書作者：何伊凡全國第一的財經(jīng)媒體《中國企業(yè)家》總編輯何伊凡，歷時3年時間調(diào)研80余個轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過100位企業(yè)和高管深入探討，形成了50萬字的研究文章，在此基礎(chǔ)上從市場、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素，全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，幫助每位企業(yè)家、每個創(chuàng)業(yè)團隊、每一個員工形成統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型認知和行動方向，一步步實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地。
激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式
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發(fā)揮個體的最大價值作者：陳春花人們之所以如此關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對管理的沖擊，是因為的確一些東西改變了，而且是生活方式的根本改變，這也導致了人們行為和價值判斷的改變，而管理正是涉及這些的一個領(lǐng)域；另一方面，全球化帶來的資源和環(huán)境的改變，一樣影響著組織與管理本身。管理今天的確需要提供新的范式，一種基于共享價值為基礎(chǔ)的新范式：具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導者，依賴于激發(fā)個體內(nèi)在價值，而不是沿用至今的組織價值，來考慮整體以及個體的行為。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。
合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才
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創(chuàng)業(yè)時代，你的團隊離成功只差一位合伙人！作者：費洛迪創(chuàng)業(yè)的路上，我們都很孤單，沒有團隊，再好的商業(yè)模式，也不能幫你從0到1！公司變大，團隊人才流失，再好的企業(yè)，也終將從1到0！如今，員工干不過合伙人，薪酬干不過股權(quán)，合伙人時代已至，你準備好了嗎？其實，你的團隊離成功只差一位合伙人！合伙人的時代已經(jīng)到來，共創(chuàng)共享共擔將取代簡單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰(zhàn)斗力。
自品牌：個人如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代
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以新媒體為載體構(gòu)建個人品牌作者：陳為 孫郁婷《自品牌：個人如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代》作者歷經(jīng)一年，深度訪談10位嘉賓，挖掘其品牌與商業(yè)成功的密碼。吳曉波、雕爺、羅永浩、鬼腳七、馬佳佳……這些商業(yè)新浪潮中的探路者與領(lǐng)軍者，要么是傳統(tǒng)領(lǐng)域的老將，要么是新領(lǐng)域里的新兵，但都能以新媒體為載體，構(gòu)建個人品牌，打造商業(yè)生態(tài)，抓住互聯(lián)網(wǎng)的時代紅利，順風而起，順勢而為。移動互聯(lián)網(wǎng)的來襲，讓品牌重新回到人的時代。微信旗幟鮮明地宣示，“再小的個體也有自己的品牌?！?/p>
經(jīng)濟學的思維方式
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經(jīng)濟學的思考一旦開始就不會停止作者：保羅·海恩、彼得·勃特克、大衛(wèi)·普雷契特科本書是風靡國際的一部另類的經(jīng)典經(jīng)濟學教科書！與主流經(jīng)濟學教材不同，本書回避了繁復的公式、函數(shù)、運算，通過深入淺出和饒有趣味的圖畫，將日常生活中紛繁復雜、看似毫無關(guān)聯(lián)的一些社會現(xiàn)象和一套富有一致性的思維框架結(jié)合起來，展示出一種“經(jīng)濟學的想象力”。作為為非經(jīng)濟學專業(yè)學生撰寫的一部“一學期學會經(jīng)濟學”的教材，本書被認為是經(jīng)濟學教材領(lǐng)域的一次根本性變革。本書被翻譯為多種語言暢銷全世界，堪稱經(jīng)濟學教育領(lǐng)域一部標尺性著作，應用于數(shù)百所院校。
安倍經(jīng)濟學的妄想
安倍經(jīng)濟學究竟為日本經(jīng)濟帶來了什么作者：池田信夫安倍經(jīng)濟學究竟為日本經(jīng)濟帶來了什么？它是否會成為日本進入下一個“失去的十年”的窗口？《失去的二十年》作者池田信夫通過全景解讀，旗幟鮮明地批判了安倍的量化寬松政策，認為這只是一時打雞血的“安慰劑”，不能解決日本經(jīng)濟的現(xiàn)實問題。逐條地批判了安倍經(jīng)濟政策的三駕馬車：大膽的金融政策、機動的財政政策、喚醒民間投資的增長戰(zhàn)略。因而安倍經(jīng)濟政策帶來的只是股價的短暫上升，不過是虛妄的回光返照。最后，作者提出了自己對于日本經(jīng)濟走出困境的中肯建議。