管理書籍有哪些？我們應(yīng)該看哪些？今天管理學(xué)書籍小編給大家推薦德魯克的經(jīng)典管理書籍：《旁觀者》——自由獨立的人生，啟蒙中國現(xiàn)代管理第一人！
我有時候在想，我們真的有能力看任何一本書嗎？我的意思是有些書展現(xiàn)的東西太高遠，作者的思想太深奧，我們是不是應(yīng)該先看些簡單的，然后再去拜讀，否則是不是對作者的不尊重？其實，我們是能夠看任何一本書的，只不過每次看，都只看懂其中的一點點，那也算收獲了，但是，這種事情對于一個完美主義讀者來說，簡直是一種折磨！而我卻是一個不折不扣的完美主義者。
在看《旁觀者》的時候，我常常被這樣的想法折磨，但是還是不可遏制的把它看完了，我想我應(yīng)該再看一遍，把沒有看懂的地方重新理解一遍，然后再寫這個小結(jié)，可是我怕再看一遍還是看不懂，加上我有些迫不及待的想把這本書介紹給大家，所以等寫完再看吧。很多理解不對的地方還請見諒，德魯克本人在書里就說過一句話，寫東西是最容易暴露內(nèi)心的想法的事情，因而很容易招到別人的指摘，但是如果我們不能通過寫作系統(tǒng)的表達自己的想法，還是有些遺憾的。
《旁觀者》章節(jié)的安排基本上還是按照時間順序，但是也不完全是。德魯克在寫一個人的時候，按照自己的角度，記錄了他對那個時代，那個人相關(guān)的重要的事情，重要的人的看法，表述了自己的理念。書中出現(xiàn)的人物各種各樣，但是均非常的有個性，對德魯克的人生和思想產(chǎn)生了非常大的影響。每一個部分，每一個章節(jié)均獨立，但是全書又比較完整了展現(xiàn)了德魯克的人生歷程，思想來源。這本書不是德魯克最出名的一本書，但是卻是那些煌煌大作的基礎(chǔ)，來源。如果那些著作是骨架的話，那么這本書就是血肉，血肉滋養(yǎng)著骨架。
從來沒有一本書，在我很多地方看不懂的情況下，我還能堅持把它看完，從來沒有一本書，能夠讓我在看了一段，就陷入沉思，看了一段又陷入沉思，從來沒有一本書，能夠讓我對相關(guān)的歷史，作者產(chǎn)生濃厚的興趣，我甚至都想去了解一下一戰(zhàn)前后奧地利的歷史了，也許這就是經(jīng)典的魅力。當(dāng)然，這個與我們在看書時候的心境也有關(guān)系，好書就是心境的反應(yīng)，如果你看不下去，那就說明你浮躁了，如果你看不懂，那就說明你知識缺乏了，如果你覺得寫的都是錯的，那就說明你的思維出問題了，如果你看完沒有感覺，那就說明你好久沒有進入自己的內(nèi)心去聆聽它的聲音了。
我不知道德魯克應(yīng)該算什么家，感覺他什么都懂，人文，歷史，政治，經(jīng)濟，軍事，藝術(shù)，甚至邏輯，他都懂，我感覺人到了一定層次以后，他對這個社會就有了自己的看法，能夠理解這個社會的運行本質(zhì)，對這個社會出現(xiàn)的各種現(xiàn)象以及相應(yīng)的我們給它命名的各個學(xué)科方向都有了系統(tǒng)的認識。我在有這個體會的時候，又去看了一下德魯克的長相，覺得他已經(jīng)不是一個具體的人了，但是，他又已經(jīng)去世了，這種感覺真的很奇怪。
看這本書是斷斷續(xù)續(xù)的，中間還跳過了兩章，實在是看不懂，?看赫姆和吉尼亞那章的時候，甚至都想放棄。說實話，我現(xiàn)在只是對其中少數(shù)的幾個人還有印象，對里面描寫的內(nèi)容以及看的時候的感想也都模糊了。我現(xiàn)在想想也好理解，德魯克早年的生活環(huán)境和現(xiàn)在差太遠，想要完全理解他寫這本書的心境和對那個人的想法已經(jīng)不可能了，盡管他的文筆是如此之好。但是我對他想要表達的那個人對他的主要影響還是有些理解，這些影響我想不是針對某個人的，而是一些很基本的東西，這些基本的東西是導(dǎo)致一個人成功的必要條件，我們都可以借鑒一下。有句話說，成功的人都差不多，失敗的原因卻各種各樣。
這本書分為三個部分，也是代表了德魯克人生的三個階段，第一階段主要描寫了他童年的回憶以及那個階段對他產(chǎn)生最大影響的一些人。第二階段是他青年階段。第三階段描述了他在美國開始真正創(chuàng)造和研究組織管理之前的那個歲月。
德魯克有自己的想法，不從眾，早在他十幾歲的時候，就是這樣，而赫姆鼓勵他的這種想法，赫姆本身也是這樣的一個人。所以，我們小時候或者成長的過程中，一定不要有從眾心理，不要害怕自己與大多數(shù)人的意見相左，因為，大多數(shù)人都是庸庸碌碌的平凡人。而我們國家的教育，社會體制卻非常嚴重的扼殺我們的個性，再加上社會價值觀導(dǎo)向的不正確，很多本來極具才華的人最后都碌碌無為。
在懷恩師那一章，我想他主要想表達的是在他心目中最好的老師教會了他什么，他的老師教會了他正確而有效的學(xué)習(xí)方法，思考問題的方式，還有就是對這門學(xué)科的最本質(zhì)的認識，比如他在介紹一個音樂老師的時候，那個老師對他的學(xué)生說，把你耳朵聽到的彈奏出來，不要把你理解的彈奏出來，可能我們在看書的時候沒有那么強烈的認識，但是如果再加上那個老師的表演，我想那些學(xué)生真的會理解音樂的本質(zhì)的?？吹竭@部分的時候，我在想，也許我也碰見過優(yōu)秀的老師，所以，我現(xiàn)在能夠不斷的學(xué)習(xí)，安靜的反省自己。其實，教師，父母都能夠?qū)θ水a(chǎn)生極大影響，特別是小孩，我們?nèi)绻蛔龀浞值?a target="_blank" >自我完善的努力，是沒有資格去教育別人的。
他在第一部分里還描述了鼎鼎大名的弗洛伊德，且不說德魯克對弗洛伊德的看法，至少在他童年的時候，能夠碰見這么一個人，而且他的父母會告訴他，也許這個對面坐的人可能是全歐洲最重要的人，這樣的事情，我想不是所有人都有這樣的么幸運的。
在德魯克年輕的時候，可能是他第一份工作的時候，也碰見了一些對他產(chǎn)生很大影響的人，比如，福立德伯格，他的老板。教會了他很多工作上的正確的方法。我印象最深的是關(guān)于計劃要寫的簡單的事情，福立德伯格說，很多事情最終還是要靠一些傻瓜來完成，所以，計劃必須得讓傻瓜能夠看懂。是不是很有道理？
最后一部分，德魯克詳細介紹了他的管理理論形成的一個促進因素，那就是在通用公司的時光，介紹了斯隆，這部分交待了德魯克作為管理大師的開始的一些事情。
通篇我們都能夠看到，德魯克在做選擇時候的堅定，他的特立獨行，包括他描寫的那些人，無一不是非常有個性的人。我在想，這種自由獨立的心態(tài)是不是德魯克最引以為傲的品質(zhì)。這種自由獨立的品質(zhì)不會因為客觀環(huán)境的改變而改變，是我們的立身之本。但是引申到我們，在做一些選擇的時候，真的能夠堅持自己的原則嗎？就像我在微博里說的，當(dāng)我們在找工作的時候，會對這個企業(yè)去做一個充分的了解嗎？會根據(jù)了解的結(jié)果，去評價它與我們自己的價值觀是不是吻合，而只是在乎它提供的優(yōu)厚的條件和報酬？德魯克在介紹報業(yè)巨頭魯斯的時候，就曾說，如果當(dāng)時接受了魯斯提供的報酬豐厚的工作，那么不可能有現(xiàn)在的成就，那么我們呢？
又比如，咱們常說的人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃，咱們真的有一個正確的認識嗎？我們需要規(guī)劃，但是在沒有搞清楚規(guī)劃的本質(zhì)之前，規(guī)劃其實是一件有害的事情。我之前做了很多規(guī)劃，去規(guī)劃自己未來1年要做什么，5年要做什么，10年要做什么，甚至我這輩子要做什么都去規(guī)劃。微博上，網(wǎng)絡(luò)上也有很多勵志的言語說要規(guī)劃，但是卻不說為什么要規(guī)劃。其實，很多時候，對于別人來說的規(guī)劃，對于自己來說卻是空想，瞎想。國家可以做“十二五規(guī)劃”，中長期規(guī)劃，我們就得想想我們能做嗎？其實，也能做也不能做，一切取決于自己，取決于你是不是為了做規(guī)劃而做規(guī)劃，取決于你對自己的認識和你是不是有堅定的信念。如果我們把要規(guī)劃的東西當(dāng)做一件事情，那么就可以規(guī)劃，否則就是空談，我們不可能規(guī)劃說，我要在某段時間內(nèi)，規(guī)劃做幾件事情，而這幾件事情卻不是為一個統(tǒng)一而完整的目標(biāo)服務(wù)。
我們也常常沒有自己的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的人終將為有目標(biāo)的人服務(wù)，我們的人生就這么逐漸消逝。雖然我們的人生不趕時間，也不應(yīng)該趕時間，但是如果為我們的人生做一個倒計時，那分分秒秒的逝去卻是那么的驚心動魄，我在網(wǎng)上看到一個小軟件挺好，能夠計算現(xiàn)在到75歲的時候，還剩多少個月。而我只剩下498個月，看著這樣的數(shù)字，我推掉了工作中很多與自己無關(guān)或者關(guān)系不緊密的事情，生活中，我也不去想一些無所謂的事情，我要集中精力去做自己喜歡的事情，去做一些有益的事情，去做一些能夠積累和傳承的事情。
我覺得，想要取得成就有兩點很重要：首先必須專注；其次，必須有現(xiàn)實條件可以在已有基礎(chǔ)上花大量時間。第二點歸納的不好，可能也不好理解，簡單的說就是積累，可以花大量的時間積累。
我在看《旁觀者》過程中想了很多，有時候，看著看著就會走神，也許等我的知識體系再完善一些再回頭看這本書的時候會更有體會。我想很多看過這本書的人一定會比我更有感覺，《旁觀者》和德魯克的思想一樣，就像一座取之不盡的寶庫，只要你我用心，就能夠取出人生的寶藏。
另外，感謝管理思想，我想他的作為就非常的有規(guī)劃，有目標(biāo)。