通常，實(shí)施個(gè)人項(xiàng)目的機(jī)會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大的自我激勵(lì)因素。不管一個(gè)人多么重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，個(gè)人獨(dú)立取得的成績(jī)?nèi)匀挥兄撤N無法替代的特殊意義?？紤]向你的員工提供實(shí)施個(gè)人項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成的(既可以是每周定期抽取兩小時(shí)，也可以是在一天內(nèi)集中完成)。這個(gè)項(xiàng)目還應(yīng)該是有可能對(duì)公司有好處的。不過，這一點(diǎn)無須過分強(qiáng)調(diào)，因?yàn)閭€(gè)人項(xiàng)目的自我激勵(lì)效果部分來源于它們與常規(guī)項(xiàng)目相比具有高出許多的失敗風(fēng)險(xiǎn)。
和你的員工開一個(gè)5分鐘的會(huì)，向他們介紹個(gè)人項(xiàng)目的概念。你可以事先在腦子里想好一個(gè)具體的項(xiàng)目，也可以要求他們自己提出思路。不一定讓大家現(xiàn)在就非得去找個(gè)項(xiàng)目去做——要讓他們清楚，暫時(shí)沒有個(gè)人項(xiàng)目并不是什么見不得人的事情。
至于你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目如何參與，則要視項(xiàng)目擁有者的具體情況而定。你既可以告訴他“當(dāng)你取得了一些成績(jī)的時(shí)候，記得告訴我一聲”，也可以每星期定期花5分鐘了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展。
不要把個(gè)人項(xiàng)目看做是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)。同時(shí)也要確保員工在上面花費(fèi)的時(shí)間占的比例很小，不會(huì)對(duì)他們的正常工作產(chǎn)生太大的影響。通常來說，大多數(shù)項(xiàng)目可能都會(huì)失敗，但是有些確實(shí)會(huì)取得非凡的成績(jī)。你要隨時(shí)準(zhǔn)備去提供協(xié)助，以便幫助他們進(jìn)一步擴(kuò)大“戰(zhàn)果”。
順便說一句，你要注意，確實(shí)不想做這類事情的人是存在的。但是對(duì)于許多人來說，這種做一些真正屬于自己的事情的機(jī)會(huì)仍然是一個(gè)極好的激勵(lì)因素。他們還會(huì)主動(dòng)地投入自己工作之外的時(shí)間去做這些事情，因?yàn)檫@些事情令他們感到振奮。因此，正如所有好的激勵(lì)因素一樣，個(gè)人項(xiàng)目將會(huì)帶來雙贏的效果。