聯(lián)想是一家中國電腦公司，在2005年它收購IBM非常有名卻面臨困境的個人電腦部門時掀起了一波浪潮。這次收購將聯(lián)想從全球第八大個人電腦制造商變成第三大制造商，標志著中國電腦開始成為國際競爭者。IBM一直是個人電腦領域的領袖，在大型企業(yè)里建立了很好的聲譽。但是接管了這家虧損的部門后，聯(lián)想認識到必須將業(yè)務拓展到新的細分市場。
收購完成后，聯(lián)想專注于將IBM的產品拓展到在中國有強大專業(yè)水平的中小企業(yè)部門，這兩個細分市場中消費者的購買模式大相徑庭。來自中小型企業(yè)部門的大部分銷售額是通過交易進行的，然而，在合作市場銷售則需要與大的多邊組織建立聯(lián)系。聯(lián)想探索出由中國中小企業(yè)部門超過10 000家零售商和業(yè)務部門構成的強大的經銷商網絡，同時借助IBM在全球業(yè)務部門強大的關系網和聲譽。這兩個細分市場運用了不同的品牌策略。雖然聯(lián)想所有的產品在5年內都可以使用IBM著名的“Think”品牌，但是考慮到“Think”在市場上處于高端品牌，聯(lián)想公司選擇將該品牌運用到企業(yè)部門電腦上。2006年6月，聯(lián)想在全球推出聯(lián)想3000系列的臺式機和筆記本，主要目標群是中小企業(yè)部門。
2008年聯(lián)想大舉進攻個人消費者市場，那時個人消費者市場主要被戴爾和惠普所占據。開始時，聯(lián)想僅在中國這個細分市場比較強勢，在中國其目標鎖定于600多個城市的迅速增長的消費者細分市場。但是通過推出包括3種型號的臺式機和3種筆記本電腦的一系列產品，聯(lián)想試圖在全球消費者市場建立高品質、創(chuàng)新設計的國際聲譽。例如，IdeaPad U110就是大紅頂蓋、11英寸屏幕的筆記本電腦，Y710為視頻游戲設計了特殊控制的鍵盤。在分銷方面，聯(lián)想像戴爾一樣主要依靠網絡來銷售產品。通過贊助2006年都靈冬奧會、2008北京奧運會以及聘請巴西球星羅納爾多作為聯(lián)想的全球形象大使，聯(lián)想在消費者心中的形象更加深刻。