每隔一段時間，我們就需要去慶祝一下。我們需要通過愉快熱鬧的儀式，來紀(jì)念那些重大事件。這個重大事件可能是你的團(tuán)隊付出了百分之一百五十的努力，終于按時完成了計劃，也可能是你通過艱辛的努力，獲得了提升。這樣的事件不會經(jīng)常發(fā)生——最多一年兩次——因此，不應(yīng)該平淡地對待它們，否則就失去了它們的激勵效果。
如果團(tuán)體規(guī)模不大，那么最好的方法也許是慶祝宴會。它也許看起來很俗。但它的效果是無可置疑的(只要是公司買單)。從激勵的角度來看，這是典型的雙贏。因為，團(tuán)隊知道了公司已經(jīng)注意到他們的努力；并且，通過這種社交活動。他們之間會變得更親密。如果團(tuán)隊規(guī)模更大，包括整個部門甚至整個公司的人，那你就必須拿出你的想象力，找出一個更新穎、更合適的慶祝方式。但不管規(guī)模大小。道理和效果都是一樣的。
但是，你要注意，別犯“年度銷售獎(或者圣誕狂歡)綜合癥”。有激勵作用的慶祝活動都應(yīng)該是一次性的。每年都可以料得到而且每年都可以得到的東西是不會起到任何激勵效果的。你也許依然需要去舉行這樣的活動。但是不要指望能從中得到很多好處。
同時，要盡量別讓外人參加團(tuán)隊的慶?；顒印＞瓦@個團(tuán)隊里面的人就足夠了。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在場——因為他也是團(tuán)隊的一分子——但是不要請更高層的經(jīng)理或者主任，哪怕最后要由他買單。也不要帶配偶和戀人。不管你喜不喜歡，配偶和戀人的在場會沖淡“我們一起完成”的感覺。在我曾參加過的所有這類活動當(dāng)中，只要有配偶在場。效果一定會打折扣。
除了前面介紹的那些好處之外，這樣的慶?；顒舆€可以起到懷念和告別的作用。為了獲得現(xiàn)在所慶祝的這個成功，大家都承受了高強(qiáng)度的壓力。盡管不可能無限期地把那種壓力保持下去，但是當(dāng)它消失了之后，大家反而會想念它。慶祝活動幫助團(tuán)隊說出“那件事結(jié)束了，現(xiàn)在我們要做其他事了”，同時也使大家有機(jī)會坐在一起去回顧已經(jīng)過去的這段日子，并牢牢記住那些共同經(jīng)歷過的高潮和低谷。
如果公司資金太過緊張，無法為你承擔(dān)相關(guān)的費用，也不要失去這個機(jī)會——如果必要的話，管理者們應(yīng)該自己為慶祝活動付錢。這會讓活動更加有激勵性。不過，這可能會讓你在哪些事情值得慶祝、哪些事情不值得慶祝的問題上，變得有點過于挑剔。