當(dāng)今中國的市場競爭，已經(jīng)真正進(jìn)入春秋戰(zhàn)國時代，誰擁有了蘇秦、張儀這樣的棟梁之材，誰就能逐鹿中原，問鼎中華。正可謂“得人才者興，失人才者亡”，這是企業(yè)適者生存的法則。一個老板的強(qiáng)大，不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為己所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
在“招人、用人、留人”這三個重要環(huán)節(jié)之中，老板招對人，把好進(jìn)門關(guān)，是打造核心團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。所以，招人時必須動機(jī)要純、定位要準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要對、方法要靈。尤其要對血型，找價值觀相同的人。否則，即便是像呂布那樣勇冠三軍的人才，也寧可不要。
在用人上，老板要善于用人所長，容人所短。既要充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性，又要十分理性地對待他們的弱點(diǎn)，給他們“試錯”的機(jī)會，不要動不動就直接插手干涉他們的工作。當(dāng)他們遇到困難、消極工作的時候，要主動找他們溝通，取得他們的信任，而不是幸災(zāi)樂禍地看他們出洋相，或者對他們的失敗橫加指責(zé)。
在留人上，老板既要給他們創(chuàng)造成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我的平臺，滿足他們的精神需要，讓他們愛企如家，又要和他們共同分享企業(yè)創(chuàng)造的利潤，在不同的發(fā)展時期，分別滿足他們短期利益(薪酬)、中期利益(分紅)、長期利益(股份)的物質(zhì)需求，與他們真正建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。
招人—用人—留人是一條培養(yǎng)和生產(chǎn)人才的流水線。當(dāng)一個企業(yè)通過人才規(guī)劃，不斷地把各種人才輸入進(jìn)去，通過嚴(yán)格的績效考核、流程篩選，再把一批批合格的人才輸送到企業(yè)各個崗位上的時候，成功就不再是一種偶然。