馬庫斯·白金漢( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先，打破一切常規(guī)》一書中寫道：
“選拔人才是經(jīng)理們的首要也是最重要的職責(zé)。如果他不能找到具備他所需要的才能的人，那么他所做的其他用來幫助他們成長的一切都將毫無用處，就像陽光照射在貧瘠的土壤上一樣?！?/p>
身為HR，你需要從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的人事配給，這會(huì)使你更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和宗旨。
當(dāng)你的人力資源規(guī)劃流程已經(jīng)結(jié)束，在你知道自己需要多少名新員工、知道企業(yè)要想發(fā)展需要什么樣的技能后，你就需要明白去哪里招聘這些人員。
這一度非常簡單：如果你需要一名新員工，你就雇一個(gè)。但是現(xiàn)在有大量非固定工——他們可能在短期內(nèi)為你工作，或者只在你的企業(yè)做某個(gè)具體工程，或者你也許想雇用兼職員工而不是全職員工。而更有可能的是你想擁有各種類型的員工以獲取最大限度的靈活性，從而得到最好的可利用的人才。
非固定工來自許多地方，你們現(xiàn)有的員工隊(duì)伍也是如此。你們企業(yè)中那些快到退休年紀(jì)，但是仍然具備所需技能（而且，最重要的是，有系統(tǒng)知識），而且愿意少工作幾個(gè)小時(shí)的員工也許可以成為兼職員工的來源?？梢怨陀靡恍┡R時(shí)員工在企業(yè)各個(gè)層級工作，其中包括行政層級。
你也許決定，想雇用一位具備特殊技能組合的顧問，讓他為你的企業(yè)某個(gè)或某系列項(xiàng)目服務(wù)。也許針對你所需的每項(xiàng)具體任務(wù)，你都有這樣一位顧問。你的決定應(yīng)該圍繞這個(gè)問題展開：你們企業(yè)內(nèi)部是否有這樣的人才，或他是否有時(shí)間完成你所需要的任務(wù)，或者你是否需要從外面雇用一名顧問。
在對靈活多變的人事配置流程進(jìn)行管理時(shí)，人力資源部門起著至關(guān)重要的作用。首先，關(guān)于究竟是引進(jìn)一名全職還是兼職員工，或者究竟用臨時(shí)工還是合同工，人力資源部門必須參與決策。如果你決定在企業(yè)外部找，那么下一步就是找到合適的公司為你們提供所需的人才，或者確定一名獨(dú)立的合同工做某些具體項(xiàng)目。無論是找供應(yīng)方還是找一位獨(dú)立的合同工，最佳方式都是請求你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)為你推薦人選。
在與能滿足你的要求的公司會(huì)面，查看了他們的介紹信并且確定了最終人選之后，下一步是就工作說明達(dá)成協(xié)議。雖然HR們都知道協(xié)議并不保證能達(dá)成諒解，但從長遠(yuǎn)來看，一份清楚地注明各方責(zé)任的協(xié)議會(huì)使一切變得容易而簡單。你的法律顧問應(yīng)該和你一起準(zhǔn)備這份協(xié)議，以后可以對該協(xié)議進(jìn)行修正以成為契約。你與之合作的公司可能有他們自己的協(xié)議，你完全可以讓己方的律師對其進(jìn)行審查并據(jù)己方情況進(jìn)行修改。
制定協(xié)議時(shí)也要就服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商。無論何時(shí)，只要有可能，就應(yīng)要求對方給予批量折扣或要求附加服務(wù)。要確保在合作關(guān)系終止時(shí)，你們所達(dá)成的協(xié)議能保護(hù)你的企業(yè)。