經(jīng)常收到一些小伙伴的提問，最近與一個(gè)問題出現(xiàn)頻率特別高，那就是：遇到一個(gè)非常蠢逼的主管我該如何自處。
具體的吐槽我就不一一復(fù)制了，大致的相似特征都是，屁本事沒有，就會(huì)拍馬屁，常常把大家的功勞當(dāng)自己的，對(duì)上獻(xiàn)媚，對(duì)下打壓，最能裝大尾巴狼。
明明沒本事，可大領(lǐng)導(dǎo)卻不開掉他，真是讓人恨得牙根癢癢。
我猜，一般最后這條才是很多人痛恨的根本，至于什么“我們?nèi)M都討厭他”、“全部手下人都對(duì)他厭惡”這一類偏主觀判斷的話我就不予以評(píng)價(jià)了。
可能對(duì)于小主管來說，我就喜歡你看我不順眼又干不掉我的樣子。
我也知道有一些才升職的主管很容易擺架子，讓你看著覺得浮夸且不順眼，但是小匯還是希望提醒你，寧可得罪大領(lǐng)導(dǎo)，也別得罪小頭目。
不是說大領(lǐng)導(dǎo)就是君子，小頭目就是小人，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)也是從小頭目成長(zhǎng)上去的。除了格局和寬容度的不同，還有就是階段不同。
做領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)分為三個(gè)階段：興奮期、苦惱期和提升期。被升職代表被肯定，這多少會(huì)帶來興奮，因?yàn)樯毜谋澈罂隙ㄊ羌有铰铮〉沁@段興奮期一般維持不了多久，接踵而來的肯定是下屬難帶。不是下屬不聽使喚，就是自己被孤立。
其實(shí)這也不怪下屬，原本是一個(gè)桌子上吃飯的同事，怎么你就搖身一變成了領(lǐng)導(dǎo)了？
有人不拿你當(dāng)回事，但是你還要管理他，這肯定會(huì)造成困難。
有人拿你當(dāng)回事，那就不能拿你當(dāng)朋友，這勢(shì)必會(huì)讓你孤立。
人都有虛榮心，升職之后拿到了管理權(quán)限，首先希望的就是得到別人的尊重，所以這時(shí)候做下屬的，如果你還仗著以前的交情對(duì)人家呼來喝去的，基本就是自己找死。
如果你是心存嫉妒外帶一點(diǎn)挖苦，那你很可能會(huì)成為殺雞儆猴的那只雞。這一點(diǎn)無關(guān)你的過失大小，因?yàn)椴徽撌切吕瞎芾碚?，都需要?dú)庋妫Ⅻc(diǎn)君威。
可能你會(huì)說，這就是小領(lǐng)導(dǎo)的可惡之處?。∶髅鳑]什么本事還凈裝逼，你看總經(jīng)理、大老板都是一副平易近人和藹可親的樣子，他當(dāng)個(gè)芝麻小官嘚瑟個(gè)什么勁兒呢！
呵呵，親，這就是你無知了。總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的名頭已經(jīng)在那了，你認(rèn)不認(rèn)識(shí)單看名頭內(nèi)心里都敬他三分不是么？
可偏偏是這個(gè)芝麻小官，你內(nèi)心里沒有尊敬啊！在別人最需要你敬他的時(shí)候，你不給足他的面子，他于公于私都要讓你怕他。
那怎么讓你怕他？
就是用他手里的權(quán)限讓你求生不得求死不能啊！
因此當(dāng)你一直在抱怨我的傻逼主管怎么總是處處針對(duì)我的時(shí)候，呵呵，那你最好看看你是不是沒有管住自己刻薄的小嘴，嘲諷的眼神兒。正所謂：頭上的包，有大也有小，有的是人敲，有的是自找！
可能已經(jīng)有忿忿不平的網(wǎng)友開始吐槽說：那難道我就這么忍著被一個(gè)傻逼管來管去么？沒人攔著你，你隨時(shí)可以走，只要你走得心甘情愿。
當(dāng)然，如果你懷揣惡意地說，我才不走呢！我就整天磨洋工惡心死他！
我建議你只要稍微動(dòng)動(dòng)腦子，還是不要這么做，因?yàn)檫@擺明了是把自己小辮子塞給對(duì)方說，你抽我呀~快抽我呀！
比較和諧的相處方式莫過于相敬如賓點(diǎn)到為止。
也許你不想做那個(gè)溜須拍馬的人，但好歹也收斂一下你那輕蔑的眼神。真的沒本事的人升職那不是情商高就是有后臺(tái)，即便是看起來沒本事的蠢貨升了職也輪不到你欺負(fù)。不如調(diào)整心態(tài)換個(gè)視角，也許會(huì)不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)這個(gè)看起來貌似平凡的同事藏著過人之處。欣賞他人是決定自己眼界的開始?？床坏剿藘?yōu)點(diǎn)，也許有時(shí)候才是你的盲點(diǎn)。
退一萬(wàn)步說，即便真的是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎升上去了一個(gè)白癡，那你也好歹別當(dāng)那個(gè)被白癡第一個(gè)殺掉的角色吧！
之前分享過一個(gè)員工四象限理論，去掉有熱情、有能力的升職員工，和沒熱情、沒能力的淘汰員工，最應(yīng)該小心的就是有熱情、但沒能力的員工升職。應(yīng)對(duì)這類型的領(lǐng)導(dǎo)不但要予以他必要尊重，（切記，你不是尊重他，是尊重的是這個(gè)職位）還需要謹(jǐn)慎把握匯報(bào)的頻次和進(jìn)度情況，既要把做主權(quán)和選擇權(quán)留給對(duì)方，又要注意不能過分顯露鋒芒，以防因?yàn)檫^度顯眼而遭到絞殺。
如果你想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，那麻煩先從一個(gè)合格的下屬開始做起。掌握分寸感，是位置做得越高越應(yīng)該明白的事。
做領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)芰ΑⅦ攘?、甚至是考?yàn)情商的一個(gè)過程。大部分人升職都是因?yàn)閷I(yè)突出，而并非能力真的達(dá)到。有朝一日你升職也勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷從興奮到苦惱的過程，而凡事一旦度過了那個(gè)邊界，之后就會(huì)心胸寬闊，不再計(jì)較。
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看到的是向上的路徑，那他自然就不會(huì)害怕有人搶他的位置，那他會(huì)以歡迎和培養(yǎng)的心態(tài)來對(duì)待更出色的人，也就是散發(fā)人格魅力的階段。看人、任人、用人、放權(quán)，都不是一蹴而就的過程，給對(duì)方從愣頭青長(zhǎng)成成熟智者的過程，也是給自己一個(gè)觀察總結(jié)的過程。
與其整天牢騷滿腹，還不如多想想，如果他日自己做了領(lǐng)導(dǎo)，自己要如何坐穩(wěn)這個(gè)位置，不蹈他人覆轍。這才是你不升值也能自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。