只要談到企業(yè)，就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無(wú)非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問(wèn)題的根源在哪里呢？
為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來(lái)解決呢？我們都忽視了一個(gè)問(wèn)題，管理是需要榜樣的。有什么樣的父親就會(huì)有什么樣的兒子。有什么樣的將軍就會(huì)有什么樣的士兵。有什么樣的CEO就會(huì)有什么樣的員工。而作為一個(gè)CEO，如果自己沒(méi)有原則性，沒(méi)有約束力，沒(méi)有目標(biāo)和方向，那么誰(shuí)來(lái)管理CEO呢？員工出問(wèn)題了，可以罰款，可以開(kāi)除。CEO出問(wèn)題又怎么辦呢？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)任呢？因此，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是CEO自我成長(zhǎng)和自我管理的過(guò)程。
人都有一種特性，喜歡管理別人，卻不喜歡約束自己。總想改變別人，卻不愿意改變自己。特別是作為一個(gè)CEO，他有權(quán)過(guò)問(wèn)公司的一切，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、行政部等。在公司里他是老大，他是最高統(tǒng)治者，他就是權(quán)威，他就是企業(yè)制度。企業(yè)的一些大小事都必須經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)。他認(rèn)為行就行，不行也行。他認(rèn)為不行就不行，行也不行。一切都是他說(shuō)了算。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)CEO來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是CEO的。我想怎么管就怎么管，想做什么就做什么。只有我管別人，沒(méi)有別人來(lái)管我。因此，CEO完全可以憑心情或感覺(jué)來(lái)做事情，也許CEO的一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)創(chuàng)意馬上就可以投入大量的人力，物力和財(cái)力而加以實(shí)施，不管它的對(duì)與錯(cuò)。也許，員工再好再正確的想法也無(wú)法實(shí)施，心有余而力不足嗎。這就是企業(yè)現(xiàn)象。如果真是這樣的企業(yè)，這樣的CEO，那么企業(yè)發(fā)展很危險(xiǎn)。CEO做的每一個(gè)決定不是讓企業(yè)越來(lái)越大，就是讓企業(yè)越做越小。
誰(shuí)來(lái)管理CEO呢？是政府，是市場(chǎng)。這幾年，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的幾位企業(yè)家紛紛落馬。因?yàn)镃EO品德的好壞，能力的高低，最終都會(huì)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，政府的考核。如果CEO違背了市場(chǎng)原則做事情，那么他會(huì)付出沉重的代價(jià)。也許會(huì)把整個(gè)企業(yè)都賠進(jìn)去。如果CEO不尊重市場(chǎng)游戲規(guī)則，不做好自我管理和自我約束，那么一定會(huì)將企業(yè)的前途斷送掉。所以作為一個(gè)CEO，我們天天談管理，談人才、談競(jìng)爭(zhēng)、談?wù)\信，談學(xué)習(xí)。那么先問(wèn)問(wèn)自己，我是否是一個(gè)人才，我是否懂自我管理，我是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力，我是否講誠(chéng)信，我是否持續(xù)學(xué)習(xí)。如果自己做不好，我們拿什么競(jìng)爭(zhēng)？憑什么管理？誠(chéng)信從哪里來(lái)？如果以欺騙的行為辦企業(yè)又能維持多久呢？關(guān)系的力量又有多少競(jìng)爭(zhēng)力呢？過(guò)去的企業(yè)CEO，也許你有了錢就可以做企業(yè)，而現(xiàn)在企業(yè)即使有了錢，如果CEO不會(huì)自我管理，自我超越。那么你的企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。企業(yè)的發(fā)展速度完全是由CEO的成長(zhǎng)速度決定。如果CEO觀念更新步伐跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，那么就企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
為何中國(guó)企業(yè)做不大？世界排行榜上，中國(guó)的名企、名人、名牌、名校有多少呢？為何進(jìn)入不了。不是中國(guó)的市場(chǎng)不行，也不是員工的素質(zhì)太低，更不是企業(yè)管理不好，而是企業(yè)家的自我管理不夠。一個(gè)企業(yè)家，如果他沒(méi)有良好的自我管理能力，良好的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，那么他是無(wú)法把企業(yè)做大。中國(guó)有太多的企業(yè)CEO，只顧資金的積累，從不注重自身的修煉。企業(yè)的高速發(fā)展，他的能力無(wú)法操縱，最后管理失控了，企業(yè)倒閉了。這是我們大多數(shù)企業(yè)的悲劇。一個(gè)企業(yè)能夠做強(qiáng)、做大。絕不是一種偶然，而是一種必然。偶然只能讓企業(yè)存活一時(shí)，必然才能讓企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
各位CEO，你們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的老大。因?yàn)闆](méi)有人能管理你，約束你，所以你們很難看到自己的缺點(diǎn)。然而，CEO也是人，只要是人就會(huì)有錯(cuò)，所以你們要承認(rèn)自己的不足，要敢干接受大家的建議和批評(píng)。既然別人無(wú)權(quán)管理，就要做好自我管理。 因?yàn)橐粋€(gè)不善于自我管理的人，他是無(wú)法管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家企業(yè)。一個(gè)成功的企業(yè)家一定是一個(gè)自我管理的高手。人只有通過(guò)有效的自我管理才能獲得員工的信任和尊重。
一個(gè)CEO能否把企業(yè)做大，做強(qiáng)。不是看他今天擁有多少資本，而是看他是否注重自我管理和自我修煉。一個(gè)人只所以能夠成為企業(yè)家，就是因?yàn)樗哂袕?qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成長(zhǎng)意識(shí)和自我管理意識(shí)。他能夠以身作責(zé)，用行動(dòng)說(shuō)話，用事實(shí)說(shuō)話，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。只有這樣的CEO才是未來(lái)最有競(jìng)爭(zhēng)力的CEO。才是真正值得大家學(xué)習(xí)的企業(yè)家。良好的自我管理能力是企業(yè)家必備的素質(zhì)。
來(lái)源：HQMANAGER