人崗不匹配后果可大可小
“春花秋月何時(shí)了，往事知多少。小樓昨夜又東風(fēng)，故國(guó)不堪回首月明中?！边@是南唐后主李煜的《虞美人》。這首詞比較有趣，當(dāng)國(guó)破家亡之時(shí)，這位皇帝滿腦子想著的還是笙歌艷舞，不過(guò)這也不能怪他，李煜并不想當(dāng)一個(gè)圣明的英主，或者說(shuō)他根本就不想當(dāng)皇帝。如果從管理學(xué)角度去看，這是一個(gè)很明顯的“人崗不匹配”的反面例證。
君王的人崗不匹配，會(huì)造成一個(gè)國(guó)家的滅亡，那么一個(gè)企業(yè)的人崗不匹配會(huì)造成什么樣的后果呢？這么比喻有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但是道理是相通的。企業(yè)中也會(huì)產(chǎn)生一大批被大材小用或沒(méi)有被重用的人才，他們要么是大馬拉小車，要么是小馬拉大車，更有本身不是馬，也占著一個(gè)拉車的位置，諸多人崗不匹配現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)效率還怎么能提高，企業(yè)效益又怎么能提升呢！
只選最對(duì)的而不是最好的
HR們深諳人崗匹配的重要性，但是如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配卻著實(shí)難倒了他們。北京智鼎管理咨詢有限公司咨詢師王立娜表示，現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘時(shí)，都喜歡招進(jìn)最好的、最優(yōu)秀的，殊不知，最好的、最優(yōu)秀的卻并不一定適合自己的企業(yè)和崗位，結(jié)果可想而知。由此可見(jiàn)，企業(yè)招人應(yīng)該是選擇最合適這個(gè)崗位的人才，而不是一味的追求最高學(xué)歷。“招對(duì)人的前提是知道自己想要什么樣的人，”王立娜說(shuō)：“所以我們首先就要明確崗位對(duì)任職者的要求，這是崗位能否選對(duì)人的前提?！?/p>
不同的崗位，對(duì)任職者有不同的要求，例如行政文秘類崗位需要具備敏銳的反應(yīng)能力和出色的領(lǐng)悟能力；質(zhì)量工作者需要嚴(yán)守規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的特性；研發(fā)人員就要側(cè)重于開(kāi)放性思維和創(chuàng)新精神……
雙贏——真的可以有
留不住人才——這也是很多企業(yè)的心病之一，而人崗匹配是專治這一心病的良方之一。
如果員工在企業(yè)里找到了與自己的職業(yè)興趣、個(gè)人特質(zhì)相吻合的崗位，并能夠?qū)ψ约涸谄髽I(yè)中未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做出合理預(yù)期與定位，能夠看到企業(yè)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的價(jià)值共贏所做出的種種管理舉措，員工就沒(méi)有必要冒險(xiǎn)去做新的就業(yè)嘗試。
王立娜說(shuō)：“我們還應(yīng)該意識(shí)到“人崗”匹配是動(dòng)態(tài)均衡的，現(xiàn)在匹配并不意味著永遠(yuǎn)匹配，現(xiàn)在不匹配也不意味著將來(lái)不匹配，崗位要求也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。人力資源管理不僅僅要考慮因崗找人、因崗培訓(xùn)，同時(shí)也必須尊重員工的個(gè)體差異、能力特征和價(jià)值追求，盡可能讓員工積極參與和合作?！?/p>
來(lái)源：HQMANAGER