沒什么可以代替團隊工作的，良好的團隊運作可以在個人都很疲憊的時候，面對一些沒什么吸引力的工作或者看上去很難克服的困難，都能夠同心協(xié)力地做好。
相互信任、彼此協(xié)助的團隊力量是驚人的。許多人一提起團隊就會想起球隊之類的組織，但是對于一個成功的公司來說，成功的團隊是必不可少的部分，在公司里，每個人都要扮演一個特別的角色，它可能給予你的某種技能或者特別的職業(yè)經(jīng)歷，也可能基于你受到的專門的職業(yè)培訓。這些角色本身很有價值，但只有通過在團隊中發(fā)揮作用，它才能更加有力。事實上，角色所能產(chǎn)生的效果會翻倍地增加。個人力量配以一種團隊感，在一個高效團隊里得到發(fā)揮，才能促使公司取得成功。
就像最好的球隊一樣，最優(yōu)秀的公司也知道只有通過分工協(xié)作，才能完成更多工作，才能做得更好。當一群人緊密地結成一個團隊去解決問題的時候，就會發(fā)生魔法一樣的變化，思考問題會變得更周密、解決方案會更具有創(chuàng)造性。團隊精神會讓其成員彼此關注、互相幫助。
商業(yè)成功需要一群人緊密團結面對挑戰(zhàn)和機遇，這也就需要他們之間有一種緊密的聯(lián)系和共同的目標，這就是我們所提倡的團隊精神。
身為組織中的領導者，你的工作任務就是創(chuàng)建團隊，個人的工作能力只有作為團隊工作的一部分才能體現(xiàn)出強大的力量。點子會更多、方法會層出不窮、視野也會變得更寬廣。一種有著緊密的伙伴關系的團體會比一群烏合之眾更高效地處理問題、把握機會。
為了建立一個強有力的團隊，要做到以下幾點：
注重團隊而不是明星員工。
現(xiàn)代的絕大多數(shù)領導者不希望自己的公司依賴個人明星，這些人可能會隨時離開，他們也許會用這一點來要挾你。同時他們也很少真正去指導別人，特別對于那些好學的人，有潛力代替他們的人，他們害怕“教會徒弟餓死師傅”，自己就會失去晉升的機會。所以，明星式的人才會讓人感覺到不安，相反，團隊成員則充滿了和諧的感覺以及合作的機會。
做一個隊友。
如果你想建立一個團隊，那么你自身必須真正具有一種團隊精神。如果你不是真正的想以合作的方式工作，那么別人會感覺到這一點，你的團隊努力最終必然失敗。所以不要偽裝，那是不好使的。先保證你自己并沒有高人一等，才能更好的合作。
信任是根本。
信任是非常關鍵的，沒有相互的信任，就不會有真正的團隊。
有共同的目標。
建立一個真正的團隊，必須保證團隊中的每個人都有特定的工作目標，他們的所有行動都是為了完成一個共同的目標。
團隊是因為個人才更強大，而個人通過團隊的支持才能做得更多。
離開了個人的貢獻，團隊就什么都不是；同時，每個人也都從所屬的團隊獲益頗多。所以不要猶豫，要挑選對團隊有意義的人加入。一個強大的團隊應該有自信能夠推動其成員的個人成就。
把自己當成教師。
事實上，除去你的領導者身份外，你就是一名教師，如果你想發(fā)展團隊，那么你必須做事有耐心、善解人意、制定紀律，你幾乎要用到你知道的所有知識：引經(jīng)據(jù)典、善用它山之石、以史為鑒，還要從文明、從世界各國領導者、從大公司CEO、從軍事上、從宗教上、當然還包括從體育上獲得合適的教益和啟發(fā)。這些生活中的例子都是你有力的教育工具。
用激勵補償計劃加強每個人的責任感，幫助公司完成既定目標。
確保你的激勵補償計劃的目標和公司的一般戰(zhàn)略相吻合，確保它能夠加強團隊工作。它們可以成為強有力的凝聚工具，如果使用它們得當?shù)脑?，會得到一個很好的結果。
多談談關于團隊的事情。
多說說你的團隊，隨便什么內(nèi)容都可以。即使看起來人們好像還不太接受這種團隊觀點，建立真正的伙伴關系要花很長的時間和精力，也不要輕易放棄。你可以塑造一個有利于團隊的氛圍，慢慢地就可以達到目的了。當成功地建立了一個強大的團隊后，不要忘記時常表揚它。