梵·高的畫、貝多芬的曲、香奈兒的設(shè)計……這些都是靈感，靈感是我們在工作或者生活中突然產(chǎn)生的、富有創(chuàng)造性的想法與思路。這些思路往往是一閃過的，它就如同曇花一般，雖然偶有重復(fù)，但是卻更多地被人遺忘。不過，我們也能夠看到那些因為靈感迸發(fā)而不斷深入研究所帶來的創(chuàng)造性的產(chǎn)品，如蘋果公司的杰出創(chuàng)造。
這種出色的職業(yè)靈感，不僅是增進工作效率，使自我工作技術(shù)與理念革新的源泉，同時，也是貫通所學(xué)、所思與所用的主要橋梁?？梢哉f，一個企業(yè)的發(fā)展離不開靈感的匯集，而自我職業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，也需要靈感的助跑。
成立于一百多年前的西門子公司，不僅是全球最大的電子、電氣公司，同時也是備受國人尊敬與推崇的企業(yè)公民。
在這個業(yè)務(wù)增長成為全球許多公司的普遍問題的時代里，西門子卻能夠一直保持著較高的業(yè)務(wù)增長，這固然與其不失時機地移師中國、準(zhǔn)確地進行了市場細分與進行了持續(xù)不斷的技術(shù)開發(fā)有著緊密的聯(lián)系，但是，西門子重視員工靈感的行為，也是其保持業(yè)務(wù)增長的最大秘密。
早在2000年，西門子便提出了“用靈感點亮生活”的經(jīng)營理念，同時，號召廣大員工借助于靈感來促進手機研發(fā)的創(chuàng)新，使用嶄新的手機設(shè)計來幫助客戶實現(xiàn)生活夢想。后來，西門子的經(jīng)營理念又獲得了新的發(fā)展，并進一步倡導(dǎo)了“靈感點亮?xí)r尚”，號召員工借助于靈感來創(chuàng)造出更多的時尚手機，使廣大客戶的時尚需求得到滿足。
身為西門子中國公司的一員，小C早已習(xí)慣了在身邊帶一支筆、一個小本子。他說，這不僅僅是為了自己在每周的靈感盤點大會上能夠有所發(fā)言，同時更是留住靈感的關(guān)鍵：“靈感往往出現(xiàn)在一瞬間，如果沒有當(dāng)場記下，那么，我可能就一輩子都不會再想起它了，”小C說，像他一樣隨身攜帶紙筆的員工在西門子比比皆是，“沒有人愿意為了一時的懶惰，丟失了寶貴的靈感”。
你可能會對西門子這樣的經(jīng)營理念不屑一顧，同時也認(rèn)為，靈感并沒有那么重要，或許，你是那種認(rèn)為分析與總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗和不斷開發(fā)新技術(shù)才是最佳的職場生存與企業(yè)發(fā)展之道，而像靈感這樣虛無縹緲的東西不應(yīng)被列入提升自我正能量的范疇之中。但事實上，這種觀點是錯誤的，至少是落后的。試想，發(fā)展永遠離不開創(chuàng)新，而靈感卻是創(chuàng)新的最大來源。如今，靈感早已不再是隨便說說的小事，而是必須重視的大問題，因為我們已經(jīng)進入了創(chuàng)新制勝的時代。
而且，你必須承認(rèn)，有些時候，解決問題的最好方法并不僅僅在于苦思冥想，而是需要一些藝術(shù)。以下是激發(fā)自我靈感的幾種好方法，這些智慧來源于藝術(shù)家、專家與商業(yè)家們，如果可能，你應(yīng)該積極地借鑒。
(1)如同孩子一樣思考
你應(yīng)該讓自己的思想如同孩子一樣自由地飛翔，而不是挫傷自己的銳氣。全球著名的劇作家朱莉亞·卡梅隆擁有著具有創(chuàng)造性的靈感經(jīng)驗：每天將自己心中的想法寫下三頁，不管想到什么都行，想要哪里就寫到哪里，不要猶豫，不要修改。
這種方式其實是一種良好的思維垃圾清理器，它可以幫助你將負(fù)面的思維清理出去，并能給你日后的創(chuàng)造性思維提供更好的基礎(chǔ)。
(2)留給自己一些思考的時間
身擔(dān)數(shù)個全球著名企業(yè)公司顧問的喬伊·雷曼，每年都會向自己的員工提供五個自由日，再加上五個星期的假日。他之所以讓他們離開辦公室，是因為在這些自由的思考時間里，個人的思維往往能夠獲得自由的翱翔。
(3)分而治之
寫實主義畫家查克·克洛斯在創(chuàng)造時，會將一個復(fù)雜圖像分解成許多個局部的小細節(jié)，這讓他的創(chuàng)作更加簡單起來，同時也能夠讓他專注于局部而忽視其他有可能影響自我思維的其他方面。
(4)消除恐懼
林克?喬斯是一位網(wǎng)站的創(chuàng)立者，他非常清楚，自己的公司想要發(fā)展，需要勇于探索的精神，所以，他在公司里給每一位員工都發(fā)了兩張卡片，一張上寫著“冒一點冒險”，另一張上寫著“不會有人追究你的失敗”。員工們需要將這兩張卡片寫上自己的想法，這讓他們的網(wǎng)站擁有了更多的靈感來源。
(5)將工作變成游戲
美國一間軟件設(shè)計公司在公司內(nèi)部舉辦了一個軟件設(shè)計大賽，并為優(yōu)勝的團隊與個人頒發(fā)相應(yīng)的獎金。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在這次比賽中，人們的相互協(xié)作性、競爭動力與靈感空前迸發(fā)。
(6)突破規(guī)則的束縛
管理學(xué)家亞當(dāng)斯認(rèn)為，偶爾嘗試自由模式下的空白管理，是突破規(guī)則的關(guān)鍵所在。在當(dāng)今時代里，沒有規(guī)則，沒有現(xiàn)成的模式，更沒有能夠真正準(zhǔn)確預(yù)測的市場，當(dāng)我們善于突破規(guī)則的束縛時，我們的靈感也往往會空前旺盛。
(7)打破常規(guī)
你應(yīng)勇敢地去嘗試新的東西，馬卡·蘭尼是一位教授，他激發(fā)自我靈感的方式非常簡單：經(jīng)常走不同的道路去上班，變換自己的穿著，這讓他每天都有新的發(fā)現(xiàn)與感受。
(8)從失敗中進行學(xué)習(xí)
成功具有啟發(fā)性，但是失敗卻往往具有教育意義。靈感的出現(xiàn)沒有同定的模式，每一個成功故事的背后，都擁有很多特殊的因素。過往的失誤，往往能夠讓我們學(xué)習(xí)到更多的東西。著名的蘋果教父喬布斯就是將自己以往的失敗進行了貫穿以后，獲得了最終成功的。
當(dāng)然，除了以上內(nèi)容以外，靈感迸發(fā)還需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新的知識，因為只有新知識才會帶來新想法，而新想法又往往能夠與靈感形成良性的循環(huán)。