最近幾年，市場經(jīng)濟體制的法制化進程不斷加快和完善，政府管理部門不僅體系日益健全，而且專業(yè)化水平越來越高，資源、動力、信息、人才和專業(yè)化的優(yōu)勢也明顯轉(zhuǎn)到政府一邊。在市場經(jīng)濟逐漸規(guī)范的條件下，一些房地產(chǎn)企業(yè)老板靠官場與體制博弈，靠賭銀行獲取不義之財，靠賭市場撞大運，靠賭博一夜暴富的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。
換句話說，房地產(chǎn)企業(yè)老板只有徹底戒賭——賭輸了就認輸，立馬金盆洗手，賭贏了沒事偷著樂，趕快逃離賭局，走上光明正道——規(guī)范化運作，陽光式經(jīng)營，大道而為。今后唯一能夠與現(xiàn)有體制長期共存和持續(xù)發(fā)展的方法，就是以組織對組織，以系統(tǒng)對系統(tǒng)，以專業(yè)對專業(yè)，以人才對人才。唯有如此，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)走歪門邪道，只有死路一條。
宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改變迫使房地產(chǎn)老板必須讓自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型，由以投機為特色的機會型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥沙掷m(xù)發(fā)展為特點的戰(zhàn)略管理型發(fā)展模式，這是保證企業(yè)“錢”途無量真正靠譜的路子。要實現(xiàn)這種大轉(zhuǎn)變，最重要的事情是傾力制定戰(zhàn)略規(guī)劃并一以貫之地執(zhí)行。
一些房地產(chǎn)老板最大的問題在于“心無定性”，即心中沒有一個恒定的、長遠的目標，也不愿冷靜地進行長遠戰(zhàn)略思考。他們大都是跳躍性思維，容易搖擺、容易變化、容易心血來潮。一邊忙得暈頭轉(zhuǎn)向，一邊又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想達到什么目標，所有的活動沒有一個貫穿始終的主題。任何決策都缺乏穩(wěn)定性，變得太多、變得太快、變得自己都找不著北，永遠做不到少安毋躁。
如果你向中高層領(lǐng)導(dǎo)詢問公司三年、五年的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，他們十有八九是回答不出來的。在這些企業(yè)，目標只是少數(shù)人掌握的“專利”，除了極少數(shù)高級經(jīng)理人外，絕大多數(shù)人根本不知道企業(yè)有戰(zhàn)略目標。
每當(dāng)這時，老板通常會出來打圓場解釋說，“這些內(nèi)容暫時保密，只有我自己一個人清楚，只裝在我一個人的腦袋里，別人都不知道”。那么裝在老板腦袋里的“保密戰(zhàn)略”又是什么呢?其實也就是“西瓜皮戰(zhàn)略”——溜到哪算哪!如果是在國營企業(yè)，老板定戰(zhàn)略往往是“四拍”——決策時拍腦袋，表態(tài)時拍胸脯，碰壁時拍桌子，倒閉時拍屁股。
當(dāng)你問公司有沒有專門負責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職能部門時，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的組織機構(gòu)來研究宏觀經(jīng)濟形勢變化、分析中觀行業(yè)競爭態(tài)勢、調(diào)查微觀企業(yè)資源，充其量由營銷、財務(wù)部門捎帶做一點市場拓展、項目融資計劃而已。
即便有時為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或向銀行借貸需要提供一份公司中短期發(fā)展戰(zhàn)略，也往往臨時抱佛腳，讓一個人關(guān)起門來湊一湊過去的材料，填一填幾個數(shù)據(jù)了事。他們根本不知道房地產(chǎn)標桿企業(yè)每制定一次發(fā)展戰(zhàn)略，都需要許多部門、許多人配合，花許多時間討論才能定稿，有時甚至要花巨資反復(fù)邀請各方面的相關(guān)專家進行科學(xué)論證?？墒怯行├习鍖ㄔ谶@方面的錢十分吝嗇，大不了出點餐費，請人吃頓飯，撿點專家不著邊的、怎么說也不會錯的“牙慧”冒充權(quán)威論證。
當(dāng)你問公司發(fā)展戰(zhàn)略實行的效果如何時，老板們要么會侃侃而談取得了這成果、那成果，要么環(huán)顧左右而言其他，“市場在變，我們的戰(zhàn)略目標也在變”。個別到清華、北大培訓(xùn)班鍍過金的老板還會以“變是這個時代唯一不變的法則”為借口高談闊論一番，顯示自己并非孤陋寡聞之輩。有些人在職上了MBA，在企業(yè)鮮有用場，就靈機一動，把多項目管理之術(shù)用來管眾“情人”，引起社會輿論嘩然。
其實，許多房地產(chǎn)企業(yè)盡管規(guī)模已經(jīng)很大，但是，他們制定的所謂發(fā)展戰(zhàn)略都是既沒有經(jīng)過職業(yè)經(jīng)理人深入細致的市場調(diào)研，也沒有經(jīng)過企業(yè)中高層和員工自上而下的反復(fù)討論，充其量是一種“偽戰(zhàn)略”，不過是老板個人的一些想法或廣告公司代為策劃的廣告語而已。從萬科出來搞房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理咨詢的一位同行向我抱怨說：“中國房地產(chǎn)企業(yè)至少五年后才會有戰(zhàn)略咨詢需求?！币晃辉谥槿呛蘸沼忻姆康禺a(chǎn)大亨在酒足飯飽之后對我吐真言：“房地產(chǎn)企業(yè)要什么鳥戰(zhàn)略。錢是爹，地是娘，有了爹娘，下個鳥蛋也賽過恐龍蛋!”
殊不知，有些企業(yè)花了許多財力、人力、物力制定了企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，表示今后一定要用理性堅決抵制各種誘惑，追求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，但一碰到有暴利的投資機會，還是會情不自禁地去下賭注，不改賭徒本性!他們往往會一邊偷著樂，一邊為自己辯解說：“目前中國的房地產(chǎn)市場是不規(guī)范的，如果我們按規(guī)范的戰(zhàn)略去應(yīng)對不規(guī)范的市場，肯定要被市場淘汰!”試問，如果開發(fā)商個個都為了追求眼前利益而失范，那么房地產(chǎn)市場又什么時候可以規(guī)范起來?
制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃本來是為了讓企業(yè)盡快走上規(guī)范化發(fā)展道路，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？墒?，我們從許許多多房地產(chǎn)企業(yè)對戰(zhàn)略的認識程度、規(guī)范程度、執(zhí)行程度的綜合診斷中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃，即便制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，大部分都沒有按要求去做。這是為什么呢?
從“賭徒戰(zhàn)略”的結(jié)果來看，是因為許多老板沒有搞清楚一夜暴富與基業(yè)長青的關(guān)系。他們認為做企業(yè)就像賭博，有成功也有失敗。其實，賭博與做企業(yè)絕不是一回事，兩者最大的區(qū)別在于：賭博，輸贏事前無法預(yù)見；做企業(yè)，對于成敗事前可以預(yù)見并可以控制。對于那些一夜暴富的企業(yè)，我們在驚嘆之余，不得不擔(dān)憂其命運能維持多久。寄望靠賭博一夜暴富的企業(yè)要想基業(yè)長青，簡直是癡心妄想。
成長中的房地產(chǎn)企業(yè)千萬不能為那些一夜暴富的企業(yè)所迷惑，一定要克服賭徒心態(tài)，多一些理性、多一些睿智，腳踏實地地做好戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展自己的主業(yè)，為持續(xù)增長打好堅實基礎(chǔ)，哪怕暫時收益低一點，但來日方長，笑到最后的才是真的英雄！