在企業(yè)管理實踐中，對員工進行激勵，薪酬往往是最直接有效的舉措。
薪酬的激勵作用主要是指企業(yè)在進行薪酬設計時對員工需求的滿足的過程，通常來說，員工的需求一般主要有薪酬、情感、事業(yè)等三個方面，其中薪酬是員工比較看重的一種方式，特別是對中基層員工來說。
那么，薪酬的激勵作用具體有哪些呢？
1.薪酬具有維持和保障的作用
薪酬可以為員工提供基本的生活保障，滿足員工衣食住行的需要以及其他生活娛樂和滿足自身技能需要的支出。
2.薪酬可以改善績效
通過給予員工薪酬的方式促進員工提升個人績效，繼而提升部門績效以及組織績效，并最終實現組織目標。
3.薪酬可以提升員工的工作積極性
薪酬激勵是員工激勵的一個重要手段，有利于激發(fā)員工的工作潛能，因為薪酬的發(fā)放既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來努力工作的工作預期，因而薪酬具有提升員工工作積極性的作用。
最后，除薪酬以外企業(yè)還應注意下列因素：
第一，為人才提供給更多發(fā)展空間和成長空間
企業(yè)管理層建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。當在企業(yè)出現崗位空缺，要考慮從內部提拔時，可以根據競爭機制，給真正的人才一個更合理的崗位，這樣才能留住人才。
第二，領導層的情感關懷及藝術性的溝通
中小企業(yè)不僅要有貨幣薪酬的激勵，也要有非貨幣薪酬的激勵，兩者結合，才能吸引并留住更多的人才。在非貨幣薪酬中，情感溝通是非常重要的，它可以提升員工的熱情并增加員工對企業(yè)的認同感。
第三，為員工提供更大的個人權限
中小企業(yè)應該給滿懷抱負的人才提供自由的工作平臺，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢。這樣一來，他們會感受到領導層對他們的信任，從而認為自己是企業(yè)的一部分。當他們對企業(yè)有了責任感，會更加地努力工作，和企業(yè)一起成長，風雨同舟。