建立學習型組織的益處
好處多多。
創(chuàng)建學習型組織，管理者和領導者應扮演的角色
梅奧(Mayo)在其1994年的著作中將學習型組織的領導者的特征描繪如下：
學習型組織需要非正式的學習環(huán)境
如果組織希望實現(xiàn)彼得?圣吉的展望，成為一個學習型組織，那么就需要創(chuàng)造一個促進非正式學習的環(huán)境。
管理學經(jīng)典書籍推薦——《組織內(nèi)學習：行動前景的理論》
市場上的成功越來越依賴于學習，然而大多數(shù)人卻不懂得怎樣學習。
為了適應變革，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型為學習型組織
快節(jié)奏的時代，慢一拍怎么能行。
管理者打造學習型組織的三種實踐
首先你要承諾致力于學習。