股東大會(huì)：職能、形式及作用
在“集團(tuán)管 控與公 司治理的異同”一文中我們說(shuō)了企業(yè)集團(tuán)與一般公司治理一樣，集團(tuán)中企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)包括……
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公司治理2.0的3項(xiàng)原則
公司治理是董事會(huì)的熱門(mén)話題，但作為一個(gè)研究領(lǐng)域，它的歷史并不長(zhǎng)。
一般管理和公司治理間的差別
一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)并非全部。
集團(tuán)管控與公司治理的異同
有區(qū)別也有相似之處。
公司治理中的代理問(wèn)題
都是權(quán)利分離惹的禍。
公司治理的本質(zhì)：各家觀點(diǎn)
公司治理，就是當(dāng)公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生分離后，公司中各利益相關(guān)者因如何安排、協(xié)調(diào)利益而形成的一整套規(guī)章制度。
公司治理的4個(gè)核心概念
都是一些基本知識(shí)。
公司治理
有關(guān)如何管理好公司的討論至少?gòu)墓境霈F(xiàn)時(shí)就開(kāi)始了。
由于CEO欺詐導(dǎo)致的公司治理失敗
印度薩蒂揚(yáng)公司的例子。
公司治理中所有者與董事的關(guān)系
股東與所有者的區(qū)別雖然微妙，在商學(xué)院的課程表上卻是了解包括商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任要求的關(guān)鍵所在。
公司治理的“四駕馬車”
四架馬車缺一不可。
公司治理案例：雷曼兄弟的倒塌
2008年9月，時(shí)為美國(guó)第四大投資銀行的雷曼兄弟破產(chǎn)，這成為歷史上最嚴(yán)重的銀行業(yè)破產(chǎn)事件。財(cái)經(jīng)媒體的……
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