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組織中的棘手問題

當(dāng)前位置:

“棘手”并不是指困難程度。棘手問題的特別之處,在于利用傳統(tǒng)的分析流程無(wú)法找出解決方案。棘手問題有無(wú)數(shù)種面貌,難以描述,也無(wú)單一正確答案。環(huán)境惡化、恐怖主義、貧窮等,都是棘手問題的典型范例。這類問題完全不同于那些艱難卻普通的問題,那些問題只要采取標(biāo)準(zhǔn)做法,就能在有限的時(shí)間內(nèi)解決。

1973年,兩位加州大學(xué)柏克萊校區(qū)的教授霍斯特.瑞特爾與梅爾文.韋伯,在《政策科學(xué)》雜志發(fā)表一篇文章,介紹棘手社會(huì)問題的概念。在這篇〈一般規(guī)劃理論的困境〉(Dilemmas is a General Theory of Planning)中列出十項(xiàng)特性,以區(qū)分棘手問題與一般艱難問題。

1.棘手問題并沒有明確公式。棘手問題不同于一般問題,無(wú)法對(duì)問題作明確描述。

2.棘手問題沒有停止的時(shí)候。當(dāng)你找到一般問題的解決方案時(shí),會(huì)清楚地知道,而面對(duì)棘手問題時(shí),尋求解決方案的過程卻從未停止。

3.棘手問題的解決方案無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò),只有好與壞。一般問題的解決方案可客觀地評(píng)估對(duì)錯(cuò),而選擇棘手問題的解決方案,其實(shí)只與判斷有關(guān)。

4.棘手問題的解決方案,并無(wú)法進(jìn)行立即測(cè)試或終極測(cè)試。一般問題的解決方案是否有效,或許可立即看出,而棘手問題的解決方案,卻可能隨著時(shí)間經(jīng)過,產(chǎn)生意想不到的結(jié)果,因此成效難以衡量。

5.每一個(gè)棘手問題的解決方案,都是“僅此一次”;因?yàn)槲覀儧]有機(jī)會(huì)嘗試錯(cuò)誤,而每一次的嘗試,都會(huì)產(chǎn)生重大影響。一般問題的解決方案,都可輕易嘗試與放棄,但對(duì)棘手問題來(lái)說(shuō)并非如此,因?yàn)槿魏我粋€(gè)解決方案一旦執(zhí)行,就無(wú)法停止。

6.棘手問題并沒有一組描述完整的潛在解決方案,也沒有一套詳細(xì)說(shuō)明,與可納入規(guī)劃中的可執(zhí)行作業(yè)。而一般問題卻正好相反,擁有有限的解決方案。

7.在本質(zhì)上,每一個(gè)棘手問題都是獨(dú)一無(wú)二的。所謂的一般性問題,通常都屬于同類型、有固定解決模式的問題,棘手問題卻往往史無(wú)前例,因此過去經(jīng)驗(yàn)絲毫幫不上忙。

8.每一個(gè)棘手問題都可視為其他問題的癥兆。一般性問題通常都是單一問題,而棘手問題卻與其他問題糾纏不清,但所有問題的根本原因又不盡相同。

9.每一個(gè)棘手問題都存在歧異,并可用多種不同的方式解讀。每一個(gè)棘手問題都涉及許多利害關(guān)系人,每一個(gè)人對(duì)問題的本質(zhì),與問題發(fā)生的原因,都有不同解讀。

10.規(guī)劃者沒有犯錯(cuò)的權(quán)利。提供棘手問題解決方案的人,必須對(duì)所有行動(dòng)的后果負(fù)責(zé),因?yàn)檫@些行動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生重大的影響。

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