通用電氣的人才管理:獨特的領導發(fā)展項目
多年來,通用電氣被認為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
多年來,通用電氣被認為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
毫無疑問,為了取得業(yè)績,我們面臨很大的壓力。
作為“人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)
在棋界有這樣的一句話:“一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。
最低工資最初在1938年確定為25美分/小時,2000年底增長到5.15美元/小時。
長期以來,人們都在研究個人因素,如階級、智力、財富,美貌和遺傳等對領導特性的影響。
作為“大眾CEO”的企業(yè)家,肯定是一個具有遠大理想的人。
目前,勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報。
組織的外部關系有時會成為經(jīng)理人時間管理的天敵。
為什么是郭臺銘?為什么是富士康?在開始閱讀本書之前,這是需要作者徐明天交代的,一個寫作的緣起。
領導涵蓋了許多內(nèi)容,它是一系列的行動,是與人打交道,是一項無形資產(chǎn),是一種執(zhí)行藝術。
CEO是企業(yè)運營方向的控制者,也是企業(yè)的精神領袖。
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”,你該如何回答?
創(chuàng)新能力是成長的不竭動力。